1、思路快。职场上，很多领导之所以看到一个问题，能想到几种解决问题的办法，是因为他常年的日积月累，厚积薄发的结果，同时也养成了打有准备之仗的思想。再结合实战的丰富经验，练就了临场快速应变的能力。
2、行动快。作为一名管理团队的管理者，要身先士卒，快速行动，起到表率作用。上级领导安排的工作任务要快速接受，马上想办法、想出路、想措施，集中资源快速推进工作事项。如果过程中遇到困难，也要想尽办法调动资源，利用正能量的人际关系全速解决，这就是行动快。
3、反馈快。其实现场中现实中大部分人都有较好的去开展相应的工作，但是为什么同样是大部分人得不到领导的真心赏识呢？是因为不懂反馈。很多中国人的思想意识里认为动不动反馈就是拍领导的马屁，其实这是不对的。当下社会职场的管理架构本身就要求我们做事情要有始有终，指令与信息源从哪里发出来，就要反馈闭合到哪里去。反馈只有形成闭环了，事情才能按部就班、环环相扣的保质保量的去完成。在这里我要强调两点，反馈包括了过程状态的及时反馈，也包括事情完成后的结果状态及时反馈。
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