团队看起来一滩死水，每天总有员工在摸鱼，我教你如何激励员工。台湾首富王永庆看见员工上班非常懒散，他便上前询问，你把这份工作干完大概需要多长时间。员工不认识他，很随意的说，这要看我的心情，心情好两三天，心情不好可能一个星期。王永庆继续问他，那怎样才能让你的心情好呢？员工回答说，很简单，需要多付我一些薪酬。后来，王永庆把他的工资提高了一倍，结果员工连饭都不吃，把全部工作完成了。
这个故事揭示了一个重要的管理原则，要激发员工的工作热情，首先要让他们看到努力能够得到回报。在商业世界中，成功的管理者都懂得利用人性。他们知道，人人都希望自己的努力能够得到回报，因此他们会创造一个公平的分配机制，让每个人都能看到自己付出能够带来什么样的回报。那么，如何设计利益的分配机制呢？这里我有两个建议。
1、目标冲刺法。设定明确的工作目标奖励，让员工知道，只有达到了目标，他们才能得到奖励。
2、超额利润分红法。主要目的是驱动目标超额完成，很多管理者都说给员工定目标很头疼，定低了，团队没挑战性，定高了，员工又没有信心。但其实可以先给团队制定三级目标，设置分红奖金，没完成底线的就不发奖金。团队完成目标，并且超额的，能拿到的分红也就越高。让员工明白公司业绩增长与自己的利益相关，想要拿到收益就要冲目标。总的来说，唤醒员工激情，在工作中散发活力，才能带来成就，创造成功。
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