一个优秀的管理者，只需用三个月的时间就能评估一个新人，是否是适合这个岗位，一般主要是通过三个方面的评估。
第一，看他的工作态度。通过观察看他的工作态度，评估他的价值观是否是跟公司的价值观相匹配，如果匹配的话，那这一项就算通过了。
第二，看他的工作能力。他的执行是否是以公司的战略目标、整体目标和集体利益为导向，如果他的执行都是基于这些方面的，那这一项也算通过了。
第三，看他的工作成果。看他是否是具备交付工作成果的能力，如果成果也符合公司的最终要求的话，那此项也算通过了。
也就是通过评估他的工作态度、执行能力和工作结果是否是达到要求，基本上就可以评估一个新人是否是适合这个岗位。
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