作为管理者啊，你首先要做的就是给你的团队建立一个良好的机制。有这么一个故事啊，想给大家听一听。七个人一起生活工作，每天早上呢老板提供一桶粥，显然呢粥不够大家喝饱，开始呢他们抓阄决定谁来分粥？每天轮一个，结果发现呢，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。然后呢，经过讨论，他们选出一个道德高尚的人出来分粥，强权呢就会产生腐败。大家开始挖空心思，去讨好他贿赂，搞得整个小团体呀乌烟瘴气。
接着呢大家选出三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来啊，粥吃到嘴里全都是凉的。最后想出来一个方法轮流分粥，但分粥的人呢要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗，为了不让自己吃到最少的，每人呢都尽量分的平均就算不平均呢也就只能认了。所以呢作为管理者，你的主要职责其实就是去建立一个像轮流分粥分者后取，那样呢合理公平公正的游戏规则，让每个员工呢按照游戏规则进行自我管理，这才是激发团队驱动力最根本的方法。
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