很多HR在设置绩效考核指标时，往往只关注结果，这就会导致员工和企业的短视行为，那怎么才能更加全面的提取绩效指标，实现企业发展的长短结合？就必须要知道常用的绩效考核指标有哪些？一般绩效考核指标主要分为五类。
一、KPI关键绩效指标。这类指标主要考察工作结果的达成度，从而保证目标的实现。
二、KAI关键态度指标。主要用来考察员工在工作过程当中的态度是否符合公司的要求，比如出勤率，就是一个非常常用的反应态度的指标。
三、KBI关键行为指标。主要用来考察各个岗位，员工在工作当中必须坚守的关键行为，如果希望公司的管理层一定要对每次部门会议的决议进行跟进，从而保证会议的效果，那么就可以对其跟进的次数进行考核。
四、KCI关键能力指标。专业来考察员工的能力素质是否在进行提升，是否达到了企业的要求。
五、*一般绩效指标。有的同学可能会有点懵，一般绩效指标也要考虑？需要。很多时候我们的绩效管理实施了，但整个团队还是一盘散沙，其实就是没有考虑*，而这里一般绩效指标主要考虑的是两个方面。
一、公司内部流程的连贯性，也就是岗位和岗位之间相互支撑的问题。
二、从结果、成本、质量、时间四个维度，对岗位职责的分解，也就是要考虑员工为了承担岗位责任，所必须要达成的要素。
只有从以上五个维度充分考虑，才能*程度保证指标的全面性，用最正确的指标去引导员工的行为，最终推动企业的发展。同时虽然以上五类指标我们都要考虑，但其考核的周期可能不同，比如KPI的考核可能每个月都要做，但是对于KCI关键能力指标，可能只会在年底的时候做一次，另外也不是所有的指标我们都一定需要且同等重要，具体情况具体分析，但思考的维度不能少。
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