谈到管理通常想到的是去管别人，其实首先要管好的是自己，自己管好了，团队管理就是水到渠成的事，所以作为一名车间的负责人，做好生产现场管理的前提是管好自己，那么下面这六个问题啊，要每天问问自己有没有做到，并且不断的去改善。
第一，是不是按照公司制定的方向，在开展工作。你的工作一定不能够脱离公司的战略和目标，否则一切都是徒劳。
第二，有没有严格要求自己的言行举止。作为车间主管，你的一言一行，下属都看在眼里，做的好就是榜样，下属就会跟着模仿，做的不好，团队也会有样学样，又怎么能够抓得好生产现场的管理呢。
第三，是不是严格遵守公司的规章制度。制度代表着公司的大方向底线，如果不严格执行，员工就会觉得你办事带人没有公平公正，就会不服你管，这样就导致现场管理更难。
第四，有没有跟上公司的发展需求。千万不要以为自己有了五年十年的经验，就可以在学习上躺平了，其实公司是在不断的发展变化的，你不学习迟早出局。
第五，是不是能够服务好下属。可能十年前用管、用命令、用惩罚，就能够做好管理，但是现在服务下属，才是有效的管理思维，服务好下属，培训他们，帮助他们提高，这样才能够理人心，理好人心才能管事情，才能出业绩。
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