课程大纲：

新领导力培训

课程大纲
第一部分：导论
一：问题本质剖析
1.问题本质剖析
2.什么是领导者？a.管理者PK领导者 b.领导者特质
3.什么是领导力？a.权力型领导力 b.非权力型领导力
4.影响领导者的三个信念
a.我是对的 b.被迫与选择 c.受害者角色
采用组织/命令/监督/控制等手段是权力型领导力
领导者由内向外彰显出来的影响力和感召力，是领导智慧，是非权力领导力
真正让员工从“要我做”到“我要做”转变的秘诀

第二部分 领袖之道 九型领导力
一.领袖之道：激情
5.如何激发个人梦想？
6.如何塑造团队愿景？如何激励你的团队？
7.让自己和团队保持激情的3种方法
8.总结：向牛根生、冯仑学习领导者激情之道
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队
一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者
梦想是个人激情引发起，愿景是团队激情的核动力

二.领袖之道：承诺
9.什么是承诺？如何理解承诺？
10.承诺的5个层级
11.总结：如何让你的团队100%兑现承诺？
你的生命品质和你的承诺品质成正比
100%承诺是建立领导权威，赢得团队信赖的法宝
真正的承诺是行而有果，言必行，行必果

三.领袖之道：信任
12.什么是信任？成本最高的团队是相互不信任的团队
13.信任的焦点是相信自己
14.信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制
15.总结：领导者如何创造1个相互信任的团队氛围？
信任只和自己有关，信任别人是相信自己的结果
信任是润滑剂，可以让企业沟通顺畅，上下齐心
区分什么是“信任”，什么是“放任”

四.领袖之道：负责任
16.负责任不是指认错；负责任不仅是承担后果
17.团队精神的“龙骨”就是负责任
18.高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始
19.总结：领导者如何打造1支负责任的团队王国？
负责任不仅指担当责任更是指对事件发生的影响力
负责任是一种心态
负责任是主动积极的，心无怨言，快乐自在

五.领袖之道：付出
20.要索取还是要付出？
21.如何真正理解付出？
22.是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？
23.总结：领导者如何创建1个人人付出的团队？
付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己
付出和索取之间的关键点—投资
领导者付出中体会到的，不仅是团队活力，更是人生的快乐和满足

六.领袖之道：欣赏
24.没有什么方法会比欣赏更能激励团队
25.欣赏什么？
26.欣赏是从欣赏自己开始
27.总结：领导者如何让欣赏更有效？
欣赏可让白痴变成天才批评抱怨可让天才成为白痴
欣赏是既看到尺的价值，也看到寸的优势
把合适的人放到合适的位置，其核心就是欣赏

七.领袖之道：共赢
28.有竞争就没有共赢
29.什么是共赢？a.共赢是团队和谐的核子 b.共赢是勇气
30.总结：领导者如何实现团队共赢呢？
共赢是一种领袖格局，是你赢.我赢.世界赢
领导者的气度，决定共赢的范围和成就的大小
零的90%还是零

八.领袖之道：感召
31.感召是一种人格的力量
32.人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程
33.感召的能力决定了领导者能走多远
34.总结：向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行
感召是人与人相互影响的过程，是人格魅力的外显
真正的领导是感召，领导是通过感召实现的，否则只能称为是管理者
感召是改变他人心态和行为的能力，使其自愿行动

九.领袖之道：可能性
35.领导者的前瞻性源自发掘更多的可能性；
36.打开更多可能性是开放的信念而不让人执着于旧做法
37.管理者给答案，领导者问方法
38.团队的创造性来自不断地打开更多可能性
39.总结：领导者如何架构团队的创新之道？
凡事都有3种以上的解决办法
探寻新的可能的策略和方向
打开思维框框，开发新的可能
总结：感悟，回顾，行动计划

培训师介绍：朱小明
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朱小明，快乐学习的倡导者、实践者
搜狐网络公司特聘职场发展顾问清华大学领导力中心特聘讲师
香港光华管理学院特聘高级讲师中国中小企业领导力研究院研究员
多年教学工作中，学员满意率达95%以上
着有畅销书籍《赢在职场》, 《士兵突击--从草根到精英的蜕变》

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