职业化的修炼培训
【课程大纲】
一、职业化的内涵和基本特征
（一）概念和内涵
所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。以国际通行的概念分析，职业化的内涵至少包括四个方面：
一是以“人事相
执行力塑造的课程
【课程目标】
第一部分执行力文化基本认知
1、什么是执行力？
有结果就是有执行力。
不要说“没有功劳还有苦劳！”苦劳不值钱，功劳才有价值。
2、什么是有结果？
有结果不是做了，而是做到位了。
有结果不是你做到了什么
职场沟通模式培训
【课程大纲】
一、职场沟通的基本认知
1、沟通的基本常识
沟通是能力，而非本能；
沟通是心、脑、嘴、环境共同作用的结果；
沟通的意义在于对方的回应；
有效的沟通不取决于你说了什么而取决于对方听到了什么；
有效的沟通不取决于你说的感觉如何而
团队合作建设培训
【课程大纲】
一、团队的基本认知
1、团队与团伙的区别是什么？
2、为什么需要团队？
情感沟通的需要
安全感的需要
智力支持的需要
3、什么是无敌团队——团队王国？
心往一块想—&mdas
员工激励方法管理
【课程大纲】
一、什么是激励？
1、激励不是简单的“打鸡血”
2、不是因为士气不佳、业绩不好的时候才需要激励；
3、激励是提升员工意愿度，能够全力以赴把工作做好，持续创造绩效；
4、激励是让员工获得积极的心理能量来面对挑战和困难；
学习顶尖销售修炼培训
课程背景
蒙牛集团的老板牛根生30分钟演讲，29分钟在推销他的牛奶，演讲结束了，现场2500人回去以后决定只喝蒙牛牛奶； 好利来蛋糕的老板罗红30分钟演讲，29分钟在讲他是如何做蛋糕，人们应该如何吃蛋糕，演讲结束，现场2500人回去只吃好利来蛋糕。 牛根生
优秀人才自我修练培训
【课程大纲】
第一讲 必须清晰自己的角色定位（知）
所谓知彼知己，百战不殆。那么作为一个中层干部首要的一件事就是要清晰自己的角色定位。就好像一个“驴友”先要需要
学习领导力培训
课程背景：
.如何塑造你在团队中的影响力？
.如何激发和使用员工的智慧？
.如何提升管理的基本功？
这是一个人本管理的时代，也是需要智慧管理的时代。
【培训时间】：6
课程大纲
一、必须清晰自己的角色定位 （知）
所谓知彼知己，百战不殆。那么作为一个中层干部首要的一件事就是要清晰自己的角色定位。就好像一个“驴友”先要需要清楚自己所处的坐标，才能知道自己的下一步应该如何行进一样。中层干部角色的四大定位：
1、管理者——管事理人，敢干实抓，忌民意代表<
新领导力培训
课程大纲
第一部分：导论
一：问题本质剖析
1.问题本质剖析
2.什么是领导者？a.管理者PK领导者 b.领导者特质
3.什么是领导力？a.权力型领导力 b.非权力型领导力
4.影响领导者
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