课程大纲：

优秀人才自我修练培训

【课程大纲】     
第一讲  必须清晰自己的角色定位（知）
所谓知彼知己，百战不殆。那么作为一个中层干部首要的一件事就是要清晰自己的角色定位。就好像一个“驴友”先要需要清楚自己所处的坐标，才能知道自己的下一步应该如何行进一样。
管理者——管事理人，敢干实抓，忌民意代表
执行者——关注结果，推进工作，忌疲于奔命
协调者——资源整合，关系维护，忌占山为王
支持者——支持领导，帮助下属，忌独善其身

第二讲  必须和企业一条心（忠）
在官场能不能得到发展，取决于你是否和领导一条心；在企业，能不能得到重用，取决于你是否和企业保持一条心。他们的共同点就叫做忠诚。
必须和企业的思想、理念、文化保持一致；
必须和领导的要求以及工作作风保持一致；
必须和企业的核心利益保持一致。

第三讲  必须创造结果（信）
一个职业人的耻辱就是只谈苦劳不谈功劳。在没有结果之前，所有的苦劳一文不值，因为我们都知道市场不相信眼泪，只相信结果。
必须要成为团队的表率，尤其是对于企业制度的遵守；
必须说到做到，兑现承诺；
必须要有结果，用事实说话。

第四讲  必须严格要求（严）
要想成事，要么对自己够狠，要么有人对你够狠。所有的优秀都是被逼出来的。
成功者都是能够对自己要求严格的人，甚至苛刻；
人的劣根性之一就是逃避和拖延，需要外力纠正；
对下属当下的严格就是对下属的未来成长负责。

第五讲  必须敢于承担责任（勇）
判断一个人是否成熟的惟一的核心标识就是看这个人是否学会了承担责任。员工愿意跟随一个领导就像一个女人愿意跟随一个男人一样，都是需要这个人对他负责。
敢于承认不足和错误并能及时改进而不是推卸；
帮助领导分担责任，学会唱黑脸而不是做老好人；
积极解决问题，让问题到你这为止而不是交给领导。

第六讲 必须对人有用（用）
人脉是建立在对人有用，有被人利用的价值之上的。
被需要是对一个优秀人才的基本定义；
你能对人（企业）有多大的需要你就能发展的多快；
你能对多少人有需要就能带动多少人脉，就能成就多大事业。

第七讲  必须能够容人（容）
事业靠精神，功成看器宇。一个人的胸怀有多宽广就能塑造多大的影响力。
容人所错，允许人家非故意的犯错；
容人所短/长，包容人家的不足，欣赏人家的优势；
容人所异，接纳聆听不同的意见和建议。

第八讲 领袖之道：共赢
态度决定一切，思想成就未来。
塑造一个积极向上的正能量状态；
远离负面的消极的信息和能量；
转换思维，保持积极乐观的思维模式。

第九讲 领袖之道：感召
持续学习，善于学习是保持竞争力的不二法则。感召是一种人格的力量；
学历代表过去，学习力代表未来；
持续学习，终身学习，习惯学习是一个人走向优秀的必需品。
善于学习，把知识转换成生产力，是学习者的方向。

第十讲  一个人的沟通能力和他的生命品质成正比。
凡事都有三种以上的解决办法。
注重环境和氛围，要在对的场合说对的话；
表达一定要准确，力求简单明了通俗易懂；
反馈一定要及时，保持双方信息对称一致

【讲师介绍】
朱小明：国家企业培训师导师
资历背景：
学会计做营销搞培训当主持，20年传奇经历
搜狐网络公司特聘职场发展顾问
清华大学领导力中心特聘讲师
香港光华管理学院特聘高级讲师
中国中小企业领导力研究院研究员
授课风格：朱老师是一位极具原创力的培训讲师，提倡“中学为体、西学为用”， 擅于互动性极强的体验式教学，将学习变成为一种快乐的体验，学员通过亲身“体验——反思——分享——迁善”的过程醒觉成长的真谛。课程在生动幽默的案例教学与体验互动中巧妙进行，深受广大学员欢迎。

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