学习领导力培训
课程背景:
.如何塑造你在团队中的影响力?
.如何激发和使用员工的智慧?
.如何提升管理的基本功?
这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。
【培训时间】:6小时
【培训对象】:企业高级管理者
【培训方式】:讲授、互动、视频、案例、演练;
【培训所需工具和设备】:无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程大纲】:
一、人类三个时代管理的变迁
1. 农业时代的管理模式.经验管理
2. 工业时代的管理.流程与品质管理
3. 知识经济时代的管理.人本管理
二、领导者的影响力智慧
领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶,也是激励团队号召团队的一面旗帜,更是凝聚团队的核心力量。
1、对你的下属有用
人愿意跟随一个人,核心点就是对自己有用。
.激励你的下属,成为团队的精神领袖;
.帮助你的下属不断成长,成为团队成长的导师;
.善于挖掘下属潜能,成为团队走向卓越的教练;
2、包容力
一个人心里头能装多少人进来,就能成就多大的事业。
.容人之错,鼓励员工冒险创新;
.容人之异,接纳不同意见与观点;
.容人之短,用人之长,对人之短不挑剔,不吹毛求疵;
.容人之长,内心谦恭,接纳和尊重优秀的人才;
3、有结果
取信于人,你说什么不重要,重要的是你怎么做。
.创造成果,让下属看到你的努力和成就;
.以身作则,身先士卒,身体力行,己所不能勿施于人;
.兑现承诺,一诺千金,势必达成;
三、领导者的运营力智慧
运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。
1、选人的智慧
.选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人;
.选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人;
.选认可团队能够融入团队的人;
.选有企图心、有想法、性格圆融的人;
2、用人的智慧
.不轻易给答案,共商标准;
.多提问,启迪员工智慧;
.注重结果,过程授权;
.不制造对立,减少内耗;
3、教化人的智慧
.及时教育,耐心教化,训练下属是领导者的责任。
.不轻易发火,让员工学会为错误承担责任。
.用正确的思想武装大脑,占领高地,引导行为。
四、领导者的管理力智慧
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效,实现目标。
1、两讲三做
.讲清楚结果,让人知道我们想要的是什么;
.讲清楚后果,让人知道没有结果将要面对的是什么;
.做流程,让人知道该怎么行动;
.做制度,让人知道在什么游戏规则下行动;
.做检查,让人知道自始至终都有人在关注;
2、会议管理
.会议是用来群策群力找答案解决问题的;
.每次会议只解决一个问题;
.每次会议只需相关人士参加;
.主持人提前准备会议提纲以及会议规则;
.主持人按照规则积极处理议外话题;
.每次会议必须要有会议结果,而且参会人必须对结果签字负责。
3、沟通能力
.准确表达,通俗易懂;
.有效聆听,不打岔、不断章取义;
.注重氛围,开放观点、畅所欲言、不攻击、不赌气;
.使用技巧,对上尊重、对下柔软、平级坦诚。
学习领导力培训
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