课程大纲：

现代化企业物流供应链管理培训

课程大纲：
第一单元课程---物流供应链精华导论
A.物流理论基础与系统设计;
供应链图解(5圈链接表达)
供应链6大接口*目标
InboundVRM/ShopFloor/OutboundCRM链接重点
B.BPR关键-DeliveryFulfillment真谛;
C.控制物流供应链的诀窍-MRP设计重点提示;
D.适当的课间分组互动研讨
.5个圈圈与SCM
.市场=啥+啥?
.供应链主管每天该想2件事是啥?
.供应链解决经销商与供货商共同的啥问题

第二单元课程---如何提升物流供应链的响应速度?
A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;
条形码应用的迷思与破局
工令与条形码又如何结合?
B.改领料到发料的秘诀;
工令消耗与销一补一
线边仓及时反馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
C.ERP/MRP精致改革法;
预测同步法案例(从客户直达供货商)
补货出货生产料到位的管控案例(牵一髪动全身的共享)
D.适当的课间分组互动研讨
.生管管些什么?
.供应链缓冲库存的6个1,是啥意义?
.仓库改名归谁管?写出*功能
.Force免费补换与馈赠
.工令由后往前拉的改革
.啥是依灯号捡料,啥是捡料同步/一幕目了然?
.Forecast苦乐谈

第三单元课程---如何降低物流供应链的成本
A.VMI的真谛与降低成本关键;
物权向前移-成本转移延迟
BackFlush的选择
ForceParts与无不良政策
B.SFC与DMI的真谛与降低成本关键;
车间工令管理系统的关键
TOR警示系统
物权向后移-3PL运务接招
改FOB至DDU+发货仓的借镜
C.先进物流成本法探讨-3段式物流报价;

第四单元课程---如何削减在库空间与组织人员配置改革
A.Min/Max与预测互动;
B.联合运输流动仓;
C.VMI/JIT的迷思与破局;
D.包材务流JIT改革要点;
E.物流中心改革大跃进;
F.IQC归属与物控融合的改革;
G.捡料PickToLight的投资;
H.载具VMI-甩柜做法;
I.海关保税监管仓的利用

老师介绍：顾闻知
顾闻知-MonroeKU简介
台湾清大工业工程学士,*德大工业工程硕士.台湾RCA工业工程师;台湾中国生产力中心管理师;台湾华航修护总处项目经理;*加州洛杉矶EDEK电子OperationMGR;*加州洛杉矶RedChamber经销配送物流经理;中国广东深圳富士康供应链管理规划处长;现任中国深圳派德诺供应链管理顾问公司总经理,北京时代光华特聘讲师,杭州时代光华长期顾问讲师.(联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官)
顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家着名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度.顾先生拥有超过23年的工作经验,17年以上担任高层管理职务,5年高级咨询顾问经验,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历.在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉.

培训与内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏,雅马哈电子,中兴新通信,长城电脑,东风汽车,奥林巴斯,深科技,南孚电池,同洲电子,腾邦物流,惠州港业,盐田港出口货物监管仓,TCL国际电工,TCL海外事业部,湛江通用电器,大亚湾核电站,三和国际,深圳太太药业,三洋电机国际物流公司,西安山脉科技有限公司,深圳奥拓电子,建兴光电科技,深圳三九医贸,河北华日家具...等.
辅导过的企业有:中兴新通信,惠州港业,深科技,东风汽车指定物流公司永澳和平物流,TCL国际电工,同洲电子,盐田港出口货物监管仓,大亚湾核电站,湛江信威,河北廊坊华日家具...等.
顾先生先后在全国着名环球供应链杂志做个人专访,发表过非常有影响力的文章“供应商家数选择,从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等文章;为环球供应链杂志长期扼稿人.

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