课程大纲：
人力资源课程管理培训
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第一章、中国企业老板的十大困惑
触目惊心的老板场景
一、 情感错乱的困惑及解决方案
二、 家庭解体的困惑及解决方案
三、 疾病缠身的困惑及解决方案
四、 接替无人的困惑及解决方案
五、 观念变革的困惑及解决方案
六、 信仰缺失的困惑及解决方案
七、 学历偏低的困惑及解决方案
八、 人才缺乏的困惑及解决方案
九、 人际混乱的困惑及解决方案
十、 管理三模的困惑及解决方案
第二章、经营企业的本质
一、 企业为什么
二、 企业是什么
三、 企业靠什么
四、 企业内人与人的关系
五、 工作与生活的关系
六、 工作与金钱的关系
七、 经营企业就是经营关系
八、 经营关系就是经营人生
九、 老板的素质要求
第三章、中国人力资源管理概论
一、从历史发展看人力资源管理
1、古典人力资源管理
2、现代人力资源管理
3、现代人力资本管理
二、从管理宽度看人力资源管理
1、窄度人力资源管理
1) 选、用、育、留
2) 人事管理
2、宽度人力资源管理
1) 企业治理结构管理
2) 组织运营管理
3) 企业强大管理
三、从管理方法看人力资源管理
1、外科人力资源管理
1) 四大支柱
2) 四大机制
3) 六大系统
4) 价值评价与价值分配
2、内科人力资源管理
1) 大陆人力资源管理的变迁
2) 人力资源管理的本质
3) 新时期人力资源管理的使命
第四章、内科人力资源管理
一、外科人力资源管理的弊端
二、中国企业管理的混乱
三、中国人力资源的表现
1、口头禅
2、价值观
3、做事难
四、中国人力资源管理的需求
1、感性与理性
2、直观理性与分析理性
3、中西方思维的差异
4、中国企业管理的精髓
五、内科人力资源的优势与管理体系（绝思）
六、人力资源是一门爱人的学问
七、思辨创新管理的魅力（绝想）
1、 思辨创新出心态
2、 思辨创新出真理
3、 思辨创新出方法
4、 思辨创新出效率
5、 思辨创新出结果
第五章、传道、授业、解惑
一、传道
1、 心态之道
2、 生活之道
3、 工作之道
4、 管理之道
5、 领导之道
6、 成功之道
7、 做人做事之道
8、 方法之道
二、授业
2、 薪酬设计与绩效管理
1) 目标责任书
2) 工作核对单
3) 工作日志
3、 信任与授权
1) 授权手册
2) 及时收权
4、 道纳BOSS系统（绝活）
1) 项目管理机制
2) 人人做老板
三、解惑
1) 解惑以道
2) 思辨解惑
第六章、选才（材）、用才、育才、留才（财）
一、选才（材）
1、 人才理念
2、 观相貌
3、 看眼睛
4、 辩声音
5、 识Q系，看智慧与情怀
6、 定标准
7、 事业经理人素质特征
8、 人才突破（绝密）
9、 牛人高人低薪吸纳术（绝招）
10、 注意事项
二、用才
1、 用人标准
2、 用人心态
3、 用人方法
4、 用人技术
5、 用人问题
6、 明理用人
7、 艺术用人
8、 包容用人
三、育才
1、 员工为何不行
2、 高级主管的使命与责任
3、 把人才培养成什么样
4、 将教育与训练区分开来
5、 建立教育训练体系
6、 全方位持续育人
7、 重在思想理念
四、留才（财）
1、 员工为什么来企业
2、 主管态度是员工去留的关键
3、 留人要提升企业的魅力
4、 创造魅力的条件
5、 留住人才九大要素
6、 人力资源的低碳管理模式
7、 企业究竟要不要炒人
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