课程大纲：
课程大纲：
第1计：未有项目之前——需求开发暨“认识项目的相关方”
需求开发=认识相关方=识别相关方+识别相关方对于项目的期望值相关方期望值实例介绍
第2计：以终为始——如何让项目的计划更象“项目的”计划
项目的4大目标
识别项目目标的“因果关系图”方法
从项目的目标到项目的“关键活动项”的分解
第3计：y=f(X)——软件项目估算方法和技术
估算不是掐指一算
软件项目规模估算::功能点（Function：Point）估算技术介绍
软件项目成本估算::COCOMO：II估算技术快速介绍
软件项目进度估算::：COCOMO：II估算技术快速介绍
企业级估算模型案例展示——更为有效更为贴近实际的估算方法
第4计：Reconcile——估算与项目计划之间的关系
估算、目标与承诺之间的区别与联系
估算的“不确定性锥”作用
利用多轮估算的结果调整项目的目标
重估算与重计划的阈值
第5计：谋定而动——制定项目计划时的基本考量
常见的项目生命周期模型
制定WBS（Work：Breakdown：Structure，工作任务分解结构）的“三大纪律八项注意”
第6计：三位一体——度量在项目监控中的应用
三位一体——收集数据、分析数据和应用数据（采取行动）
第7计：言之有物——项目报告到底应该报告些什么？
“可视性”是撰写项目报告的*目的
“So：what”是报告的最关键内容
“好”的报告所应具备的要素——项目里程碑报告实例展示
第8计：具体而微——关于风险的描述、风险的持续跟踪和监控
案例分析：描述风险的必备要素
案例分析：如何通过风险的持续监控而将风险管理有机的融入项目管理中
第9计：人尽其才——项目群和项目组合管理的第一要务
管道管理与人力资源协调与管理
人员能力管理和组织能力架构设计
第10计：百川归海——PM应具备的系统性思维
归档技术资料
归档过程资产
归档过程资产时需要建立的思维——模式识别
培训总结
软件项目管理的真理与谎言
本次实战演练活动讲评
总结与串讲：软件项目管理的生命周期——项目管理从相关方期望值的识别到相关方期望值的验证&确认
软件项目管理的2项真理
软件项目管理的7个谎言
培训师介绍：
软件研发管理与项目管理专家；2013年中国软件工程年度人物；业界知名独立讲师和咨询师；团队管理和过程改进专家，业界知名独立讲师和咨询师；6sigma黑带；中国软件协会系统与过程改进分会（C*）专家委员会委员；中国软件协会“中国第三代软件质量运动（Q计划）”核心小组成员；中国软件行业过程改进大会（*：China）第10届、11届、12届、13届年会评委会委员。
上一篇: 精益生产管理系统
下一篇: 新旧QC七工具
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
