课程大纲：
课程特色
1、实战：培训过程中，会安排具有明确实际背景的实战演练、案例研讨等多种互动训练方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力；
2、实效：讲师具有华为等标杆企业产品管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索；学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用；
课程大纲
一、绩效管理的出发点
绩效管理的出发点：组织及管理者特点及常见问题
公司战略与组织管理要素
组织绩效与激励体系的关系
讨论与演练
二、组织绩效管理的平台：组织体系建设
组织建设与运作
组织管理与管道管理
讨论与演练
三、组织绩效管理方法论
效管理的含义与领域
组织绩效管理原则
组织绩效管理要素与过程
组织绩效管理与人力资源管理中的关系：组织绩效与个人绩效的关系
讨论与演练
四、组织绩效管理与战略目标管理
战略目标管理
组织目标制定与规划分解
组织绩效目标管理方法论：业务计划BP（业务目标）、预算和组织绩效KPI的管理联动
讨论与演练
五、组织绩效管理与量化管理
绩效考核的误区
绩效考核方法论：团队考核与个人考核；结果与过程；强制比例
量化管理与组织绩效指标体系：组织绩效KPI和业务目标和预算的联动
讨论与演练
六、流程绩效与组织绩效
流程绩效与组织绩效
流程绩效指标设定
组织绩效指标设定
组织绩效与个人绩效
讨论与演练
七、组织绩效管理与激励
激励体系的构成特点
影响激励体系的要素
组织绩效与激励体系：团队与个人的辩证关系；任职资格、绩效与薪酬间的辨证关系
讨论与演练
八、组织绩效管理与团队
团队与团队管理
团队领导与组织绩效的关系：情境领导方法论
讨论与演练
九、Q&A
专家介绍
企业战略与运营管控*实战专家——Alex Zhang
企业战略、组织流程、项目管理、研发管理及人力资源管理专家。曾在全球*通讯公司任研发副总裁、*上市公司副总经理。
曾作为全球*通讯公司管理变革项目核心组副组长和公司项目管理变革项目的项目经理全程参与并领导了公司管理变革项目的筹备和管理工作，管理变革范围涵盖：端到端流程、组织、IT、人力资源、财经等，同时担任公司项目管理变革项目经理、组织结构变革项目研发代表、人力资源变革项目研发代表、财经管理核算项目研发代表、PDM项目副经理等，与IBM等全球*公司的*咨询顾问共同工作，成功对公司实施了变革。
除作为公司高管外，还主持和参与了众多大型产品、项目的领导、管理工作。如：中国第一块奔腾90主板的设计者之一、微信原型产品“UU语信”公司创始人之一、“三网融合”的早期推动者与实践者之一等；
具有非常丰富的公司运营管理、产品开发、项目管理和质量管理、CMM、系统工程、Marketing以及与国际*咨询公司合作的经验。尤其是经历了公司管理从不规范到规范化的整个过程，对如何有效借鉴国际企业运营管理经验，并结合中国企业具体实践来构建公司管理体系、项目管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的实践经验和独到的方法。
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