课程大纲：
课程对象：新晋经理、储备干部、团队管理者、职能部门经理/主管等骨干人员。
课程收获
1、运用RMCS 衡量领导者能力；
2、学会制定工作计划工作坊；
3、了解不同上级任务的处理方式；
4、掌握员工辅导的规律和有效方法。
课程特色
1、通过本次课程学习，学员能够得到一套基于管理原理的行为模型；
2、采用视频案例式教学，通过一个连续剧式的管理实战沙盘模拟，让学员经历一个个管理难题，避免了学员阅读案例的枯燥感。
课程大纲
【第一天上午】
一、第一阶段：领导力基本原理
1、学习和了解领导力基本规律；
2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同；
3、理解为何用RMCS来衡量领导者；
4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变；
5、理解作为领导者需要具备的素质；
6、深刻理解和学习如何真正制定团队目标。
【第一天下午】
二、第二阶段：团队领导力
1、如何带领团队找到团队价值和团队使命 ；
2、如何制定有效的工作计划；
3、作为管理者如何有效的利用时间；
4、作为管理者不要因为过于追求细节而偏离工作方向（目的）。
5、BAL沙盘游戏规则介绍，熟悉和理解沙盘规则
【第二天上午】
第一天学习点的回顾
三、第三阶段：与上司和合作者的沟通与协调
1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处；
2、深刻理解任务与目标的区别；
3、面对不同上级交代任务的处理方式。
【第二天下午】
四、第四阶段：领导的艺术—激励与辅导
1、高效的领导者能够充分释放员工的能量；
2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的；
通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法；
3、激励员工的规律和方法；
4、辅导下属的步骤和技巧。
五、课程总结
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