课程大纲：

【课程主旨】

2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

黄宏老师是“商业模式6R模型” 的核心成员和“商业模式BMC系统” 创始团队人员之一。“商业模式BMC系统” 创始团队认为：产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。

“商业模式BMC系统”全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的操作性。

【课程收益】

通过深入探讨，学员可以掌握并了解：

商业模式的价值和设计体系；

商业模式盈利系统设计与重组；

商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；

【课程大纲】

一、什么是商业模式？

1、商业模式系统

1-1看不见的手：商业模式

1-2商业模式的涵义与特征

2、商业模式与企业核心竞争力建设

二、商业模式：突破瓶颈

1-1 行业瓶颈发掘

……

三、商业模式：信息化

1、机会与挑战

1-1 新经济时代的特征

1-2 新经济三大工具

2、新经济时代的盈利模式创新

四、如何设计商业模式

1、商业模式设计咨询系统

1-1商业模式六大关键问题

1-2商业模式设计工具体系

1-3商业模式实施流程

2、盈利金字塔：商业模式的力量

讲师介绍：黄宏老师

中国职业经理联合会高级培训师

清华大学领导力中心特聘讲师

商业模式研究中心高级研究员

商业模式BMC系统创始人之一

商业模式优化设计团队核心专家

商业模式落地系统专家团核心成员

教育背景：毕业于MBA，曾任市场经理、总经理助理、总经理；其讲课风格，综合了培训、训练、演讲等优势，课堂气氛活跃，深受学员欢迎。

专长领域：商业模式、品牌管理、营销服务

工作经历和成果：曾任市场经理、总经理助理、总经理；其讲课风格，综合了培训、训练、演讲等优势，课堂气氛活跃，深受学员欢迎。

授课风格:视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青，剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法，并有效学以致用。