字节跳动创始人张一鸣认为创业中*的收获是学会不装。他起初为吸引客户包装自己，后随着对市场理解加深，摒弃刻意美化。虽会被部分客户拒绝，但能准确定位和完善自己，实现业绩增长。其认为人生有限不应浪费时间在装上面，沟通不直接无法触达本质只会耽误自
如何设计出非常有杀伤力的招商模式呢？一共就这五点。 一、你的代理政策是否有诱惑力。这个需要体现设计，设计原则只有一条，让对方感觉到 “哇，这就是我想要的”，眼前一亮。这里我的建议一般是限时限量限优惠，在什么样的
要赚钱先学会攒钱，第一桶金靠积累攒出。人一辈子中好运气时间可能只有三五年，运气好时赚到的钱要考虑一辈子花，老祖宗告诫人在春风得意时布好局，坏时才有退路。积攒到一定阶段，如二三十万，买房不够时，可考虑做小吃生意，如沙县小吃一年 500 亿营业
一家企业凭借独到的商业模式实现日收入亿元的非凡成就，其团队的策略使其实力迅速发展壮大，独特之处值得深入研究。该企业采用严格的加盟审核制度，从申请者中挑选具备创业精神且符合条件的潜在合作伙伴，对申请人进行评测和评估，未达标准会推荐去成熟店铺学
人的财富积累需要健康身体、勤奋和深度思考，不同认知的人会产生财富上的差别，具体内容如下。 一、穷人忙搬砖。每天靠出售时间换取工资，如码农是搬码工，手机店员工是终端搬运工，文员是文字搬运工，营销是方案搬运工。他们在不同岗位完成搬运工作，
真正的赚钱秘籍不会被轻易分享，那些宣扬成功故事的人可能是为了收割想快速赚钱的人。同时提出了找到可能赚钱逻辑的方法，具体内容如下。 一、商业认知。赚钱是用产品服务等解决客户需求、实现客户价值后的附带品。而不是用虚假信息忽悠客户，为完成考
老板要避免成为韭菜，才能走上科技复兴之道。浮躁的创业氛围使人们都想快速赚钱和暴富，常常询问成功模式能否复制，但极少有科技型公司是走捷径成功的，其成功难以复制。因为天时地利人和不同，错过时机就难以成功。 一、走自己的路。每个公司和地区的
商业的升级永远都没有停止过，从最早的销售座机电话、BB 机到手机、电话卡、宽带配件、智能产品、智能家具等，产品已经发生了巨大的变化。随着移动互联网技术的发展，竞争的模式也从互联网到移动互联网，从图片和文字转化为视频，销售模式和竞争也在变革。
商业生态的变化迫使中小连锁重新审视自己的经营和发展模式，否则很难在多变的环境中有生存的机会。毫无疑问的说，中小连锁企业对时事有新的认知，同时有清晰的升级路径。 一、是抱团取暖。产业化、集团化、规模化是趋势和未来，必须让大家一起组织起来
风靡全国的 “淄博烧烤”，让实体商业模式创新点亮了零售人的双眼。对门店来说，有客户、有资源、有品牌才能让实体活的有滋有味。看着网上的各种视频，而且是五一之前的营销，让淄博这个三线城市在五一节期间吸引更多的人去吃烧烤。
未来中国的企业一定是越来越头部化，而中小型企业一定是越来越合伙化，谁的头部效益谁掌握资源谁聚集的资源谁就是老大。而今天大量的中间型企业，营业额主要在五千到几个亿，这样的企业他们的生存空间一定是越来越难。大部分的中小型企业将以合伙化、平台化更
为了夺回失去的三年，各地企业纷纷包机出海抢订单，这其中南方的民营企业更是一马当先。近十年，国内民营企业数量之所以翻了两番，除了敢闯敢拼，大胆开拓的狠劲之外，下面这三个因素可能更为关键。 1、生产组织的灵活性。三年前，一些地方面临口罩等
如何给餐饮品牌起个好名字，着实难倒了不少老板。但如果你花五分钟时间去研究一下那些主流餐饮连锁，就会发现品牌名根本不需要高大上。他们更多是在名字里借用生活中认知度高的字和词去降低记忆成本大概有这五种方式。 1、巧用数字，尤其是十以内的数
别小瞧了起菜名，一个好的菜名，能让你的餐厅一个月多挣不少，那什么才算是好菜名呢？标准只有两点，第一，能体现差异化。第二，能给这道菜增加价值。 1、举个例子，这家包子店专门在蟹粉小笼包前面加上了稻田两个字，加稻田的意义，就是在证明它是吃
即使你的产品卖点再好，如果不懂得卖点可视化，那转化率肯定还是很差。卖点可视化就是把卖点和文案进行场景化图标化数据化的表现形式。而其中的核心就是利用人的无感，把卖点形象直观的传递给顾客，从而产生隔空打牛的效果。举个例子，一双拖鞋卖点是鞋底柔软
顾客痛点找得准市场遍地是黄金，但是很多老板都把痛点给找错了，只知道拼命的挖需求勾欲望制造卖点到头来，却脱离了市场失败的根本原因，就是忽略了痛点的本质，恐惧和失去。这就是为什么你丢掉一百块钱的痛苦会远远大于减掉一百块钱的开心。因为人最害怕的就
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