课程大纲：

管理创新的培训

课程收益：
系统地剖析企业经营管理过程中的核心要点，帮助学员认知经营管理体系；
帮助学员掌握提升企业经营创新及管理变革的方法和思路是什么；
采取现场互动方式，就管理诊断、管理效率、管理机制等方面学习掌握；
揭秘企业持续成长、基业长青的模型和基因密码；
揭开企业经营的本质，掌握提升管理能力和经营绩效的秘密；
激发员工的主观能动性，让员工充满使命感并具有奉献精神地投入工作；
激励团队成员去挑战并完成高难度的目标；
使用体系化方法和工具让组织高效、有序地参与市场竞争，并赢得最终胜利。
提升团队综合能力，使企业在行业竞争中立于不败之地。

课程大纲：
一、企业生存、成长及发展的困惑
为什么企业持续成长这么困难？原因究竟在哪里？
为什么中国500强企业每过十五年几乎要重新洗牌一半……
为什么近二十年来中国企业的平均寿命只有2.9年……
中国企业经营者对企业管理方面的认知有哪些困惑？
不同企业及同一企业发展不同阶段我们对企业管理认识上的差异介绍
为什么企业一旦合并就乱？一旦拆分就散？
企业管理的效率及效益，体现在哪些方面？从哪里来？
现场互动：《您企业所处的发展阶段辨识、分析及分享》

二、管理创新的前提：企业各级经营管理者对企业管理的认知
企业发展不同阶段管理要点模型：
企业发展不同阶段，都有哪些管理特征和生存危机：
企业中不同管理者对企业管理认知上有哪些误区？
什么是“八无”企业？什么原因造成的？
企业管理中的十大核心问题点？
企业经营创新、管理变革的准确释义？

三、管理创新的途径 - 企业必须通过管理要效益
企业管理不能忽略的管理软要素
什么是企业管理成熟度？由什么来评估？
企业盲目引进企业管理工具、方案的危害？
企业管理内部的“公理体系”是什么？
通过管理提升企业经营绩效的实际方法
通过强化管理来提升企业经营绩效案例分析
现场互动：《您企业管理成熟度现场评估及经验分享》

四、企业管理创新的核心主线 – 战略规划及计划管理导入
员工“无所事事”、“磨洋工”现状的深层次原因是什么？
企业发展缓慢以及“万吨巨轮航行的井然有序”原因分析；
拉动式管理和推动式管理的不同在哪里？
现状分析 – 为什么非常多的企业实际上没有推行计划管理；
计划管理导入的切入点是什么？源头在哪里？
企业日常经营计划及每个岗位的工作计划，是从哪里来的、
推行计划管理，在企业里应该由谁去负责？要特别注意什么？
战略规划、经营计划和变化的有效平衡；
现场互动：《您企业的计划管理现状及原因分析》

五、管理创新与变革的前提 – 导入内部管理机制
企业凭什么调动员工的工作积极性？
员工为什么会不努力工作，这一切都是员工个人之过吗？
老板需要天天盯着员工、拿着皮鞭在后面赶着员工向前走吗？
为什么优秀企业中的员工能“自激励、自约束、自协同”？
企业内部核心的经营管理机制都有哪些？
管理机制与员工能力提升、工作热情提升的关联性
如何提高员工工作能力与员工工作动力？
管理变革中完善管理机制的方法及重要性
现场互动：《案例分享：如何通过管理机制来提升企业经营绩效》

六、管理创新与变革的途径 – 完善管理机制
企业永恒的使命- 价值扩张
企业价值扩张的前提 – 绩效提升
企业绩效提升的途径 – 绩效管理机制
推行绩效管理的基本思维
绩效管理的功能时什么
如何设计绩效管理体系
企业绩效管理推行的误区
分层级的绩效管理体系介绍
绩效管理与薪酬管理的有效挂钩和衔接
薪酬管理理念发展的几个阶段
不同类型薪酬结构设计的要点
工资成本控制与绩效薪酬设计
动力与激励机制实施现状诊断
现场互动：《案例分享：您企业报酬机制的类别分析与分享》
现场互动：《案例分享：您企业绩效管理推行的有效性分享》

七、企业管理创新及持续发展的实施步骤
管理创新与管理变革，是公司的一把手工程
让职能部门归位，是开展经营创新及管理变革的前提
企业职业化管理导入与管理变革实施
先固化后优化的制度完善理念
企业管理过程中的PDCA循环
经营创新与企业核心能力
管理变革与企业核心能力
企业经营管理不同模式介绍
导入企业管理各模块的步骤和相互关系
现场互动：《问题答疑与知识分享》。

管理创新的培训