课程大纲：

北京团队凝聚力培训

课程收益：
1、给我三根柱子，铸造凝聚力/组织力/执行力3A体系；
2、三天三夜训练，合成六大模块，形成核心铁三角；
3、三驾马车协同，掀起组织核变；
4、梯次团队爆破，强大组织重生；
5、给我三根柱子，还您企业大厦！
6、企业难题，系统解决！！
 课程大纲：
案例：伟大的中国人民解放军： 
创业不死、危机不散、发展不狂、决战不惰、守业不败！
成功的密诀是什么？
1、创业阶段：井冈山星火燎原！ 
毛泽东主抓凝聚力、陈毅主抓组织力、朱德主抓执行力！ 
2、危机阶段：长征二万五千里不离不弃！ 
毛泽东主抓凝聚力、周恩来主抓组织力、朱德主抓执行力！
3、发展阶段：延安7600人壮大到243万人！ 
毛泽东主抓凝聚力、周恩来主抓组织力、朱德主抓执行力！ 
4、决胜阶段：西柏坡，宜将剩勇追穷寇，不可估名学霸王！打过长江去，解放全中国！ 
毛泽东主抓凝聚力、周恩来主抓组织力、朱德主抓执行力！
凝聚力/组织力/执行力
伟大的中国人民解放军强大组织的力量所在！ 
【解放军3A管理模式】精髓所在！ 
用军魂凝聚团队！ 
用组织管理团队！ 
用命令强制执行！ 
以毛泽东为首：塑军魂！ 
以周恩来为首：建体系！ 
以朱  德为首：抓执行！ 
三大巨人/铁血丹心/不离不弃/各司其职！ 
缔造伟大组织/带出将星璀璨/开创伟大功业/共进伟人行列！
一个好汉三个帮！
 董事长/总裁带上您的人力资源总监、营销总监
1、给我三根柱子，铸造凝聚力/组织力/执行力3A体系；
2、三天三夜训练，合成六大模块，形成核心铁三角；
3、三驾马车协同，掀起组织核变；
4、梯次团队爆破，强大组织重生；
5、给我三根柱子，还您企业大厦！
6、企业难题，系统解决！！
第一模块：《战略梳理》    －－企业战略 
第二模块：《红色文化》    －－企业文化 
第三模块：《军事化管理》  －－管理体系 
第四模块：《蓝海营销》    －－营销体系 
第五模块：《朴实绩效》    －－绩效体系 
第六模块：《企业军校》    －－培训体系 
第一模块：《战略梳理》－－企业战略对比中国人民解放军各阶段发展历程确立企业各阶段战略重心
第二模块：《红色文化》－－企业文化 
一、能为企业解决的核心问题：我们的企业文化之痛
为什么我们大多数企业都重视企业文化，但大多数企业“没有文化”？
为什么我们大多数企业文化中看不中用，企业文化成了摆设吗！
为什么我们大多数企业文化写在纸上，贴在墙上，说在嘴上，
就是不在行动上，更不用说铭刻在灵魂上，企业文化成了形式！
为什么我们一说到企业文化，就看不见，摸不着，心没底，没有借鉴，无从下手？
我们应该借鉴什么？才能让企业文化实起来、硬起来、强起来、用起来？
二、中国人民解放军强大的组织文化是怎么造的？
关键点：
一个目标：解放全中国
一个宗旨：全心全意为人民服务
一个灵魂：党指挥*
一个核心：一个领袖（毛泽东/邓小平…）
一个思想：毛泽东思想、邓小平理论…
一群骨干：各级党委/军委
一个行动：坚持听从党*/*军委/毛主席的指挥
一支队伍：政治部/政工干部
一个误区：
实施关键点：看得见/听得到/学得了/用得上/过得硬
为什么我们公司：
员工说主管不行?
主管说经理不行?
经理说总监不行?
总监说副总不行?
副总/总监/经理背地里说老大你不行!?
董事会经常说你确实不行!
三、三个问题
企业文化谁来抓？
企业文化谁来造？
企业文化怎么造？
四、借鉴解放军十大军魂 铸造企业红色文化
中国人民解放军的10 大军魂
1、崇高的使命、伟大的理想、坚定的目标
2、必胜的信念、大无畏的英雄气慨、亮剑精神
3、赤胆忠诚、不离不弃、永不叛变
4、保证完成任务、执行绝无借口
5、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
6、人民至上、组织至上、团队至上
7、兼收并蓄、包容万物、和谐奋进
8、纪律严明、作风优良、士气高涨
9、官兵一致、军民一家、建立极其广泛的统一战线
10、警钟常鸣、忘战必危、时刻准备着
第三模块：《军事化管理》 －－管理体系
一、能为企业解决的核心难题：我们的管理体系之痛
人管人，累死人！随意性、人情化、不客观、掩盖矛盾、制约发展！
制度管人，标准化、流程化、客观性、自己管理自己！
为什么我们很多企业说重视管理，但大多数企业“没有管理”？
为什么我们很多企业有管理无制度，经验式管理、人情化管理？
为什么我们很多企业有管理无体系，难题会突如其来？
为什么我们很多企业有体系不闭合，管理体系本身需要管理？
为什么我们很多企业有体系无执行，管理制度体系如何与人结合？
二、强大企业内部管理体系的核心：
1、现代企业管理开端是军事化管理
2、*式企业管理的精髓是军事化管理
3、日/台/韩企业管理的特色是军事化管理
4、中国强大公司大多采用军事化管理
5、中国军旅企业家大多采用军事化管理
思考：为何众多强大公司大多采用军事化管理？
三、两句名言
*杆子里面出政权
军事化管理出效率
四、三个问题？
企业军事化管理
谁来抓？
谁来造？
怎么造？
第四模块：《蓝海营销》 －－营销体系
一、能为企业解决的核心难题：我们的营销体系之痛
这是一个辉煌的时代；
这是一个英雄有用武之地的时代；
这是一个八仙过海，各显神通的时代；
这是一个激烈竞争，优胜劣汰的时代；
这是一个不进则退，快速成长的时代；
这是一个激情燃烧，智勇双全的时代……
这是一个所有成功都最终靠营销致胜的时代！
商场如海，识水性者生； 
营销如局，懂规则者存。 
谙熟产品，可用作兵（销售员）； 
洞悉人性，可用作官（营销主管）；
洞察社会规则，可用作将（营销总监）！
洞察全局与未来，您才是统帅（总裁/运营总裁）！
企业营销正负思考：
营销是企业的命脉和财源。
为何努力的营销人员没有相应的业绩？ 
为何明星团队没有团队整体战斗力？ 
为何营销大军没有责任心、上进心、执行力？ 
为何营销团队时常出现叛兵叛将甚至叛军？
为何营销人员都想当老板？问题“猴子”怎么那么多？
为何对营销能人放心不下，用还得防？
说营销、做营销、爱营销、恨营销、怕营销、烦营销…… 
营销让我们又爱又恨、又喜又忧、又烦又怕，还乐其不疲？！
30年来，我们一直热衷于“大/强/快”
为什么30年来中国企业频频出现下列现象：
大公司干不过小公司？－－－小公司可以干过大公司！
强公司干不过弱公司？－－－弱公司可以干过强公司！
快公司干不过慢公司？－－－慢公司可以干过快公司！
同行恶性竞争，整个行业没利润？
－－－－－拍死害群之马，制定行业规划，获得垄断利润！
我们能不能智勇双全：想着打市场，而不是懵着打市场！
我们能不能成竹在胸：运筹帷幄决胜千里，而不是年年期望，年年失望！
我们能不能计划周密：策划/计划/量化/行动化，而不是月月期待，月月等待！
我们能不能决策得当：战略前瞻，战术灵活，而不是将帅无能，累死千军！
二、中国人民解放军的战略战术
战略目标：*杆子里面出政权、解放全中国
战略策略：农村包围城市、武装夺取政权
战略战术：灵活机动
红军时期—游击战、运动战（十六字诀）
敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追，游击战里操胜算。   
大步进退，诱敌深入，集中兵力，各个击破，运动战里歼敌人 。（以游击战为手段、以运动战为目的。保存自己、消灭敌人。）
抗战时期—国共合作、独立自主的山地游击战
解放时期－－游击战、运动战、攻坚战、歼灭战、大迂回、大包围（十大军事原则）
你打你的、我打我的！有什么*、打什么仗，有什么条件打什么战争！
立足自己/实事求是/灵活机动/超越竞争！就是蓝海战略！
我们应该汲取的 核心观点 
在商业竞争中：竞争有时间概念，而不仅仅是当量（实力）概念！
以时间换空间！以隐忍的长度比对手当时的强度！ （2D－3D）
一开始跑的最快的人，不一定跑的最远！
战争不是赢得第一场，而是最后一场！
商业竞争不是赢得一时，而要赢得一世！
我们不怕牺牲，不是为了牺牲！
战争本质：保存自己，消灭敌人。
保存自己是第一位。
我们不仅仅要做强/做大/更要做久
我们不要太关心行业标杆企业在做什么/怎么做？（可学不可用）
我们关心的是自己企业能做什么？该做什么？怎么做？
怎么做价值*化？怎么做投入产出*化？
怎么做资产变现与增值*化？怎么做利润*化？怎么做代价最小？
立足自己/实事求是/灵活机动/超越竞争！
就是蓝海战略！
三、如何实施营销蓝海战略？
《定位》+《营销战》+《营销革命》+《蓝海战略》+《切割营销》
 +中国人民解放军战略战术案例+企业营销实际案例
四、三个问题
企业营销蓝海战略
谁来抓？
谁来造？
怎么造？
第五模块：《朴实绩效》 －－绩效体系
一、能为企业解决的核心难题：我们的绩效体系之痛
为什么绩效管理推行多年，没有带来业绩提升，相反成为各级管理者的负担？
为什么采用了平衡计分卡、360度考核、KPI指标等等方式，但管理效果并不好？
为什么绩效考核结果，老板不舒服、员工不信服，管理者很窝心、员工很伤心？
为什么薪资的增长总赶不上员工期望值的增长，并且人人都觉得不公平？
是管理工具之错，还是人之错？
二、中国人民解放军薪资体系：朴实、朴实、再朴实
1、深谙中国人的义利薪资价值观
2、自发应用马斯洛需求曲线
3、分层分类人员的薪资绩效体系
4、和平时期的薪资绩效体系
三、企业薪资结构、绩效体系、管理工具整合运用
1、薪资结构设计：不要问我你收入多少，你自己看在各构成单元上你能得多少？
2、绩效与薪资挂勾：不要问我这职位该得多少，你自己算干得怎样你应得怎样？
3、绩效管理工具：重点与综合运用
第六模块：《企业军校》 －－培训体系
一、能为企业解决的核心难题：我们的培训体系之痛
30年来，社会注重企业家绩效（总裁班/MBA/EMBA）
10年来，企业注重能人绩效（经理人培训班）
5年来，企业注重团队绩效（团队执行力）
请问：谁在注重组织绩效？何时注重组织绩效？
二十多年来，您参训的课题：
是对参训个人负责还是对企业负责；
是个人成功学还是组织成功学；
是个人教练技术还是企业教练技术；
是零星散乱课题还是系统解决方案；
是洋古噱头泛滥还是现实实战实操；  .........
激励个人成功，倡导执行民主，
是想拯救您的企业？还是想毁灭您的基业？！
昨天零星招术可以成就个人，
今天系统模式才能成就组织！
昨天自己成就自己，今天组织成就未来！
二、中国人民解放军人才培养体系：
中国最好的商学院在哪里？
1、人才从哪来？
80%的中高层核心团队都应该从内部培养！！
（1）国共双方人才跳槽到对方的有多少？
什么样的人跳？什么时候才会跳？
（2）国共双方人才到底谁多谁少？谁优谁劣？
结果为什么？原因是什么？
2、中国人民解放军为何人才辈出？
（1）红军时期的训练体系
（2）抗战时期的训练体系
（3）解放战争中的训练体系
（4）和平时期的训练体系
基础合训/专业分训/分层进阶
三、企业各类人员培训的关键点
1、新入职员工培训基础性、关键性要素是什么？
2、基层员工培训基础性、关键性要素是什么？
3、营销团队培训基础性、关键性要素是什么？
4、管理团队培训基础性、关键性要素是什么？
5、企业如何实行基础合训/专业分训/分层进阶培训体系？
一个好汉三个帮！
董事长/总裁带上您的人力资源总监、营销总监
1、给我三根柱子，铸造凝聚力/组织力/执行力3A体系；
2、三天三夜训练，合成六大模块，形成核心铁三角；
3、三驾马车协同，掀起组织核变；
4、梯次团队爆破，强大组织重生；
5、给我三根柱子，还您企业大厦！
6、企业难题，系统解决！！

北京团队凝聚力培训