课程大纲：

北京项目管理实战训练培训班

课程目标
本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心，旨在达成以下四个目标：
掌握全面项目量化管理的思想和方法，学会并应用对关键管理模块的量化解决方案；
掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标；
掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能；
把握导入全面项目化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入全面项目化管理模式，实现企业组织的提升和进化。

授课方式：
讲授﹑案例教学﹑影片观赏﹑分组练习、现场互动答疑
课程前言
全面项目化管理从20世纪40年代开始，由*十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在*福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。
全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明：成功导入全面项目管理模式的企业，都取得了骄人的业绩：
年销售增长 ＞２０％
年人均利润 ＞２０万
员工稳定率 ＞８０％
企业年利润率＞１０％

课程提纲：
本课程将重点介绍，如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。课程分三大模块展
第一部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论
1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源
2.国际公司对量化思想的应用和实践
3.全面项目量化管理的本质
3.1根本的量化
1）量化与数字化
2）企业系统运营的根本原理
3）现代企业管理结构
4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化

3.2科学的量化
1）科学管理的基础：数字和单位
2）工作量化的解决方案：事件结构模型
3）能力量化的解决方案：职业素养量化
3.3系统的量化
1）管理与中西医学
2）组织价值链与营销价值链
3）融汇中西的量化管理－系统、科学、发展
4.4管理的本质与十大契约关系
1）管理的本质：建立与维护秩序
2）挤压式管理与共振式管理
3）十大契约——权责利的量化
4）全面项目化、能力量化与十大契约

第二部分：项目立项
在准确把握内外部客户需求的前提下，如何基于需求，完成项目立项工作，是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。
1.由谁来立项——项目立项架构；
1.1项目目标量化的要领；
1.2七大一级部门工作模型；
1.3工作全面项目化打包；
1.4常规工作项目与逻辑型工作项目；
1.5项目经理与项目团队工作职责；
2.按什么流程立项——项目立项流程；
2.1营销价值链
2.2项目与企业年度经营计划
2.3需求传递
2.4资源预算
3.按什么方法立项——项目立项方法；
3.1事件结构模型；
3.2工作量化管理要领；
3.3产品分析模型与项目立项；

第三部分：项目管理
此部分是整个课程的重点。在本节中，我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术；以及如何结合各部门工作的特点，有效地应用项目管理工具，监控好项目执行的过程，顺利地达成项目的目标。
1.项目管理实战基础
1)项目执行中常见问题
a)目标的迷失
b)效率的低下
c)资源冲突
d)组织混乱
2)项目管理三大定理
a)Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间
b)Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度
c)Murphy定率：任何事情都可能出错
3)宝洁项目管理原则
4)项目管理解决方案
5)项目管理核心工作

2.项目规划与项目分解
1)项目分析
2)目标制定方法
3)目标量化
4)WBS与项目任务分解量化
5)关键路径图分析
6)项目资源规划
7)PERT定理与STRATPORT定理
3.项目执行与监控
1)项目监控组织
2)资源配置
3)项目时间、项目质量的监控方法；
4)项目风险防范
5)项目控制的步骤
4.项目收尾与总结

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