课程大纲：

激励性薪酬体系设计与实操

课程场景
任正非曾说，华为之所以发展的好是因为“分赃分得好”。“分赃”就是薪酬激励系统。
“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”
钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。
如果说战略目标是企业发展的战略引擎，那么薪酬系统就是企业发展的动力引擎。升级薪酬分配理念，顺应人性，重构企业分配激励体系，就是重构企业的发展动力引擎

课程价值
帮助建立正确的薪酬分配理念
学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论
熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具
准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度
建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制
促进公司业绩发展，调动员工内在动力

主讲老师
于彬彬
薪酬绩效咨询与辅导专家
世界500强央企人力高管
24年人力资源管理经验，14年专注薪酬绩效研究与实践
清华大学CHO班特聘讲师
畅销书《薪酬设计实战》作者
擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题
国内首次提出薪酬层次、薪酬三要素、薪酬策略三剑客、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新理念
在任职期间，通过改变机制帮助童趣（*合资出版公司）一举扭亏并连续3年复合增长30%，十年后培养10个行业总经理，被称为“童趣现象”
搭建人力资源体系，帮助中交投资公司（央企）从初创到资产600亿、人均利润500万元

课程内容
激励性薪酬
企业活力铁三角
薪酬分配体系的五个层次
薪酬分配的四个核心依据
薪酬分配体系金字塔
从“按劳分配”转变成为“按价值分配”
薪酬模式
薪酬体系的16字原则
分工资：薪资体系设计
岗位价值评估方法
设计岗位评估的选择
评估要素的二维设计
评估要素的权重设计和赋值原则
推动评估模型审核“通关掌”
案例：某公司的评估模型
训练：设计符合公司价值观的评估模型
组织岗位价值评估会议
设计薪酬结构及薪酬水平
薪酬水平策略选择
薪酬结构设计八步法
设计动态薪酬调整机制
薪酬结构设计中的几个重要控制点
训练：设计某公司薪酬结构和动态机制
优秀薪酬结构体系的8个特点
基于岗位的薪酬构成设计
销售人员的薪酬激励
研发人员的薪酬激励
高管人员的薪酬激励
生产人员的薪酬激励
项目人员的薪酬激励
员工胜任度评估
胜任度评估模型
胜任度评估流程
薪酬测算与酝酿
薪酬包管理
分奖金：奖励机制设计
企业的“三高”状态
薪酬水平与薪酬弹性策略
业绩改进的三个关键路径
组织结构的调整与激励
促进前台业绩提升的四种奖励机制设计
调动中后台积极性的“获取分享制”奖励机制设计
四大类16个奖励机制
1.产出部门计件制
2.成本包干制
3.成本部门节约分享制
4.内部招标制
5.销售部门增量提成制
6.直销奖励制
7.销售团队多层级阿米巴制
8.团队竞赛PK制
9.项目奖金制
10.产品部门利润分享制
11. 研发部门增量激励制
12.职能部门获取分享制
13.高管团队任期制
14.高管团队经济利润奖金制
15.年度超额利润分享制
16.弹性预算奖励制
分股份：动态股权设计
合伙制是必然选择
打天下：融人、融财、谋生存
坐天下：激励人、绑定人、求发展
治天下：控制权、控制利、稳大局
股权激励、员工持股、合伙人制度的区别
特色功能型股权激励
华为股权激励模式
喜家德的35820股权激励模式
宗毅的裂变式股权激励模式
万科的事业合伙人与跟投模式

激励性薪酬体系设计与实操