课程大纲：

特训营为企业解决
中层领导缺乏执行的文化和执行的方法；
团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法；
团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢
相互推诿，没有责任心，没有达成目标的承诺
工作态度不积极，消极怠工，工作被动；
中层管理者总感觉自己很忙，效能较低，缺乏结果意识；
想改善、想提升，可是不知道从哪儿下手，更谈不上“全员改善”
课程简介
李坤林老师多年潜心研究影响企业执行力的因素和如何提升全员执行力，开发了针对基础员工和管理干部的执行力课程，并为很多企业组织内训和大型公开课，均得到企业老板、干部以及员工的高度肯定。特训营不是一般的内训课程，是训练场和实践场，采用国际上最盛行的心灵对话、情境模拟体验等“教练技术”，从不同的层面和角度去发现并检视自己的为人、处事的心态以及执行习惯，从内心深层提升自身的职业素质，发现自己的盲点，打破一直以来阻碍自己发展的思维模式和形为模式，提升执行方法，从而引爆团队的执行力。
一：认识管理的本质
1、管理者的职责与管理定位
2、管理的十大常识
3、 影响中层干部执行力的三个主要关键点
你的成功在哪？
你的位置在哪？
管理者是乘客还是司机
你的原则在哪？人性？人情？
4三维领导力做好企业中流砥柱
领导力决定团队的执行力
言行一致地实践企业价值观
确立明确的目标及实现目标的先后顺序；
持续检查与督导
二：执行文化的建立
1、认识什么是执行力？执行力在企业的重要性？
2、什么影响了团队的执行力？
3、*西点军校的执行文化
4、中层执行效能低下的根源
5、组织执行力的8个误区
三：如何有效的执行
1、执行力文化塑造打造 - -具有执行精神的团队
结果思维——做结果，而不是做任务
责任意识——团队责任机制的核心是“自我负责”
客户价值——你值多少钱是由你的客户决定的
协作观念——小成功靠自己，大成功靠协作
狼性精神——成交的最后一米靠的就是“狼性精神”
独立的商业人格——执行之前要明白你是谁
2、执行力的6F运营流程---让你的团队知道如何去执行
凡是工作必有计划——凡事预则立，不预则废
凡是计划必有结果——以终为始，结果倒推流程
凡是结果必有责任——千斤重担众人挑，人人头上有指标
凡是责任必有检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的
凡是检查必有奖罚——奖要喜出望外，罚要心惊肉跳
凡是奖罚必有改进——管事先管人,管人带作风
四：六M执行体系全面提升组织执行力
模块一：结果管控
执行力是定义出来的
计划制定的6大步骤
什么是结果？
结果的三个核心四个要素
结果的重要工具
模块二：责任管控
执行力是担当出来的
责任定律
责任归位的4大技术
责任锁定的4大关键
PIPE
责任锁定工具表
责任传递5个原则
责任归位2法宝
执行人才的8大特质
模块三：措施管控
执行力是重复出来的
有效执行的3份保单
问题树分析法
5why分析法
保障执行的4大措施工具
每周措施追踪表
月问题汇总表流程改善的三方法
模块四：检查管控
执行力是检查出来的
检查的三个方向
检查的四大原则
检查的两个关键提示
模块五：激励管控
执行力是激励出来的
绩效考评的目的
激励要诀
实效奖惩：三大纪律八项注意
模块六：改进管控
执行力是比较出来的
改进就是缩小差距
寻找差距的7种方法
改进提高的123
改进三个方法