课程大纲：
课程背景
全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流，采购，生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系统的了解整个供应链项目中的成本分析,帮助供应链从业人员了解从何处优化成本.
课程收益：
1.认识供应链的核心问题，改善库存状况，提升周转率
2.采购供应成本控制关键技法提升
3.生产计划，排产交货管理实操技法
4.采购成本控制与供应商管理实操技能提升
5.仓储物流成本控制方法与技巧
6.供应链成本控制关键问题
第一讲：供应链成本控制挑战---市场节拍与供应节拍平衡
1.客户端的实际销售信息反馈～实际提货的取得与利用…
2.销一补一快速反应链的关键建设～缩短库存准备的战略技巧成局…
3.供应链上的预测节拍差距与前沿落地库存的节拍平衡管理（五环关联成局探讨）…
第二讲：供应链管理最核心问题就是库存
1.JMI(=JIT+VMI)联合库存管理的挑战～供应链管理降低成本最红窍门, 库存在财报中消失？
2.预测技巧利用与控制供应产能的备料指导原则…
3.利用历史大数据分析的3*9安全库存计算案例探讨与管制供应商出货技巧…
第三讲：上游供应链成本控制---采购供应成本控制
1.采购对价格成本组成的分析…
2.采购管理对物资与供应商的分级分类战术操作…
3.采购价格的组成：固定成本和变动成本--案例分析与理解…
4.*价与性价比的迷思与谈判操作成局之道～供应商谈判选择实操案例…
5.支付条件的设计与提高资金周转的技巧…
6.9大供应商评价体系的重点阶段精细化分析：准入与技术阶段…; 准入与商务阶段…; 准入与价格阶段…; 邀请评标与技术阶段…; 邀请评标与商务阶段…; 邀请评标与价格阶段…; 验收与技术阶段…；验收与商务阶段…; 验收与价格阶段…
7.邀请供应商报价的成本利润分析与谈判结合案例探讨～三段式报价实例互动…
8.合作共赢~门当户对的供应商感受份额管理与供应商大会召开与供应商谈判的技巧探讨…
第四讲：内部供应链成本控制---精益生产计划与排产管理
1.预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据?
2.MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解…
3.智能化车间工令管理群组技术排配的整合…
4.商业模式规划Business Models接单模式实操关键…
5.库存控制前三大重要的KPI ?
6.前置周期合理管理下的安全库存提前优势做法…
第五讲：下游供应链成本控制---物流仓储成本控制
1.54条物流承运商的选择与关键KPI探讨…
2.仓库管理321的标准建制…
3.载具标准化的2个立方米的物流标准化起步与影响…
4.信息采集标准化的启发与建制…
5.互联网＋电商时代的发展与机会探讨~电商，物流，IT的软肋误区防范…
6.电商时代组织流程改造关键～第三方运输与第三方配送体系的建制成局…
讲师介绍：
曾任：中国台湾桃园RCA固态电子厂，中国台湾台北自动化服务团，*加州洛杉矶Red Chamber海产，*加州洛杉矶EDEK电子科技，中国台湾新竹竹北南顺宝顺制罐，中国台湾桃园南坎华航修护总处，中国广东深圳龙华富士康制造，中国广东深圳软通物流供应链，中国广东广州毅昌(金发)科技集团，中国广东中山小榄长江印务。
擅长课程：(但不仅限)
生产计划与物料控制／PMC生产计划与物料控制／预测建模与安全库存计划导入…
采购与供应商关系管理／采购物控技能提升与供应商关系管理／砍掉采购成本与综合技能提升／ 供应商开发，选择，评估与质量管理／采购成本控制,优势谈判技巧／ 采购实操谈判技法…
供应链整合与管理／供应链信息系统建设与管理／现代物流与供应链管理／库存降低与提升周转率技法／供应链成本控制／电商时代的物流与IT现代化管理…
仓储物流与配送管理/高效仓储管理与工厂物料配送／物流成本控制与管理技能提升／工厂仓库管理与管理技能提升／电商时代物流改革关键／电商物流质量管理…
咨询项目/采购,物流,仓储,生产计划等供应链项目咨询优化量身定制…
顾老师是亚商/清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/电子科大/川大/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师.(2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师)，有15年的企业培训和咨询辅导的工作经验…
截至2014年，作为供应链管理相关领域的倡导者和实践者，为500多家企业进行过指导和培训，受训学员人数达到50000余人次…
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