课程大纲：

*经理人培训课程大纲

课程大纲
一、关于“病态职场”的反思
1）真没意思，每天上班比坐牢还难受
2）工作太累了，压力太大啦
3）虽然当个经理，但我还是在给别人卖命
4）行了，行了，没有必要搞那么好
5）大不了“老子”明天不干了

二、*经理人“做人做事”两项修炼
1）自动自发，左手做人，右手做事
2）做人——无愧于心；做事——无愧于“薪”
3）世界上到处都是有才华的穷人
4）我是谁不重要，我做的事最重要

三、做五“心”级*经理人
1、换位心：
1）老板（领导）其实不容易
2）站在老板（领导）的角度想问题
2、主动心：
1）定位自己：打工心态害了谁
2）做事不主动，前途很被动
3、进取心：
1）时刻提醒自己：我只懂一点点
2）只有先“升值”，才能后“升职”
4、忠诚心：
1）“人”在企业，“心”也要在企业
2）与企业同呼吸、共命运
5、结果心：
1）结果核心：你的工资从哪里来
2）*经理凭“结果”来说话

四、*经理应该具备的“干部素养”
引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。
1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱
1）“老虎” & “羊”？
2）唐僧为什么当领导
3）对团队成员内心真诚
4）以身作则，身先足以率人
5）胸怀、格局、气度

第二部分：*经理人“责任担当篇”
引子：让你扫地你干不干？
五：责任，责任，还是责任
1、工作就是责任，责任决定成败
1）、选择了工作，就选择了责任
2）、工作是种爱，有爱就有责任在
3）、工作是你的生意，为企业工作就是为自己工作
2、对工作负责就是对自己负责
1）、没有做不好的工作，只有不负责任的人
2）、这是谁的责任：我的责任
3）、“我的责任”是最高的工作标准
3、勇于负责任，才能担重任
1）、责任是推不掉的，责任到“我”为止
2）、负责任是一个人“人品”的体现
3）、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比

六：关于“责任”的三大魔咒
1、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步
2、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业
3、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈

七：责任重在落实，关键要看结果
1、没有落实的责任是“无效责任”
2、把责任留给自己，把结果带给公司
3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法

八：停止抱怨，选择担当
1、责任训练：担当的前提
2、成功永不抱怨，抱怨永不成功
3、如何由“抱怨者”变成“承担者”
4、开启责任心灵之旅

第三部分：*经理人“团队合作篇”
九、没有完美的个人，只有完美的团队
1、《西游记》团队成员可以开除谁
2、团队中每个成员都很重要
3、团队成员性格测试与解析
4、个人不可能完美，但团队可以完美

十、打造卓越的团队精神
1、人多力量大，抱团打天下
2、团队的“拳头”和“木桶”理论
3、“我”为团队究竟做了什么
4、离开单位你什么都不是

十一、*经理人应该如何减少“团队合作内耗”
1、层级化管理
1）给你一个团队，看你怎么管
2）可以越级关怀，不可以越级管理
3）如何做到“层级化管理”及案例解析
2、团队分工协作
1）团队中的每个成员都很重要
2）个人不可能完美，但团队可以完美
3）团队的三大特性及带给我们的思考
4)团队共赢：协作才能大作，携手才能共赢
3、塑造团队五大作风（从理念到动作）
1）团队五大作风：
勇于负责
马上行动
*服从
没有借口
说到做到
2）五大作风具体运用法则

十二、如何打造*的团队
建议1、*团队是训练出来的
建议2、打造团队三步曲
（1）、建班子（2）、定战略（3）、带队伍

第四部分：*经理人“管理执行篇”
十三、*经理人如何“让管理一步到位”
1）该说的要说到
2）说到的要做到
3）做到的要见到
4）“三种管理标准”在实际工作中如何运用

十四、*经理人应该如何革除“管理陋习”
1、“讲过了”就“盯”
1）管理是盯出来的
2）“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1）能力是练出来的
2）千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1）潜力是逼出来的
2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
4、“没办法”就“想”
1）办法是想出来的
2）心法大于方法，方法总比问题多
5、“找借口”就“没有任何借口”
1）推卸责任是借口，解决问题是原因
2）习惯找借口，成功没入口

十五、执行核心：执行必须到位
引子：执行不到位，不如不执行
1、执行到位，“细节”必须到位
1）执行：从细节中来，到细节中去
2）为什么要做细节：不关注细节的危害
3）员工把事情做细，养成细节习惯
2、执行到位，“沟通”必须到位
1）沟通的品质决定了工作的品质
2）影响沟通的因素有哪些
3）《亮剑》李云龙的沟通艺术解析
3、执行到位，“结果”必须到位
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）优秀员工用“结果”来复命
3）如何为组织创造“结果”——具体方法及运用

十六、将“执行”进行到底：知行合一
1、简约执行力

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