课程大纲：

人力资源管理咨询课程培训内训

【课程大纲】： 
一、员工入职管理中的风险控制
1、雇员招聘风险
2、入职通知书的法律问题
3、试用期的风险控制:
4、合理运用知情权
5、关键岗位员工劳动合同条款设计与签订
6、工作时间及加班费
7、服务期、出资招用、特殊待遇与违约金
8、保密、竞业限制与禁止兼职
9、员工培训和培训协议的约定与风险防范

二、员工在职管理中的风险控制
1、员工激励与绩效考核中的风险控制
2、“末位淘汰制”风险控制
3、年终奖风险控制
4、调岗调薪风险控制
5、无固定期限劳动合同风险控制

三、员工感情管理
1、 情感是一项细致入微的心灵牵挂
2、 让组织成为一个大家庭
3、 治疗情感“流感”的几碗汤药

四、抱怨管理
1、抱怨：观念的变迁
2、将离职诱因消灭在萌芽之中

五、离职员工管理中的风险控制
1、离职，并不都是背叛
2、离职管理---留驻人才的最后一道门
3、员工离职的四种形式
4、劳动合同解除与终止的区别
5、离职员工管理中的高风险
6、跳槽员工管理中的常见法律风险与控制技巧
7、辞退员工中的常见法律风险与控制技巧
8、细节决定成败——劳动合同解除与终止中的细节控制
9、经济补偿金、赔偿金、违约金在离职管理中的运用与控制

六、 纪员工处理及如何建立控制用人风险的管理制度
1、规章制度的法律地位、性质、效力、作用
2、规章制度制订中的常见误区与法律风险
3、员工违纪处理的原则和依据
4、如何有效运用罚款、内部处分、辞退等手段处理违纪员工
5、员工手册的制定与员工关系管理
6、案例分析

七、企业商业秘密保护中的风险控制
1、商业秘密的刑法保护、民法保护与劳动法保护
2、如何建立企业商业秘密保护规章制度体系
3、如何有效运用保密合同及脱密期防范与应对离职员工泄密
4、如何有效运用竞业限制防范与应对核心员工携密跳槽
5、侵犯商业秘密案件中的举证责任
6、与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨

八、如何有效运用派遣用工控制企业风险
1、劳动关系、劳务关系、事实劳动关系与特殊劳动关系
2、派遣员工中的日常管理
3、派遣员工中的商业秘密保护
4、派遣员工中的工资支付
5、派遣员工中的工伤
6、派遣员工中的侵权责任与违约责任的转化
7、如何正确退回派遣员工

九、疑难解答与精彩互动