课程大纲：

 第一篇章：识人有道
人可以不识字，但不能不识人！识人九字口诀:"听其言,观其行,思其因"。意思是看一人不能只听他怎么说，更重要还要看他怎么做，最关键是搞清楚他为什么这么说，又为什么那么做的内在逻辑关系和深层动机。
A：曲线识人——人才匹配分析图
一、想不想干
1、意愿：态度是基础，动机是核心
2、忠诚：心静下来，脚在地上
二、能不能干
1、能力：
﹡分析力：好的主见，新的思路
﹡执行力：只谈功劳，不谈苦劳
﹡沟通力：讲出道理，说服他人
﹡领导力：影响众人，实现目标
2、资源：
走捷径与担风险成正比，没有*的捷径
三、适不适合干
1、价值观：贵在彼此认同，志同道合
2、性格：性格无好坏，关键看匹配
3、精气神：眼中有光，声中有力，人必有神
4、相貌：五官端正，和谐有序，为贵相
B：曲线识人——人才成长分析图
一、一个人从哪里来，决定了现在是谁
1、家庭：懂得感恩是一切的开始
2、学校：为何而学，学到了什么
3、工作：为何取舍，做到了什么
4、朋友：物以类聚，人以群分
5、配偶：不是一家人，不进一家门
二、一个人到哪里去，决定了未来是谁
1、目标：选择什么，放弃什么
2、路线：有步骤，可落地
3、坚持：迎难而上，坚持做成
三、品行是基石，才华是核心
1、品行：人*真，行善守信
2、才华：聚焦优势，扬长避短
第二篇章:职业规划
A、设计职业规划3个环节
1、我是谁？
身份：如果你不是官二代，也不是富二代，除了努力奋斗，别无选择！
优劣势：扬长避短，先将核心优势发挥到*。
2、我想干啥？
喜欢：努力去做自己最喜欢的事情，否则你会留下遗憾。
顺势：干拖拉机比不上干汽车的，不是不努力，而是拖拉机不是趋势。
聚焦：聚焦再聚焦，一个人精力有限，什么都想要，往往什么也得不到。
3、我怎么干？
差距：哪里不足就努力补哪里，补好了就快做成了。
路线图：目标确定后，关键要细化到可落地的路线图。
B、执行职业规划3个要点
1、自动自发
主动性：真正想成功的人不需要别人来激励，他们自己会激励自己。
2、迎难而上
困难：困难永远是强者的阶梯，但却是弱者的灾难。
方法：成功的人总是在想办法，失败的人总是在找借口
3、坚持做成
坚持：成功不仅需要胆识，在实现的路上更需要坚强的意志。
结果：以结果导向，不要说自己多辛苦，客户只为结果买单。
第三篇章:企业文化
一、企业文化要有内涵诠释，要有案例佐证。
企业文化最关键是否可以落地，而不是空洞的口号！
比如，如何诠释“积极”这个词，分五个层次：
1、不抱怨，不指责
2、发现问题，并提出解决方案
3、立刻行动，改进公司现状
4、反复优化方法，最终解决问题
5、身先士卒，言传身教，影响众人
另外，围绕“积极”这个词，公司要挖掘多个真实案例来证实。
二、企业文化领导要带头执行，要有检查和考核。
企业文化不在于讲了多少，而在于做了多少。
1、领导要身先士卒，做出表率
2、要建立一套可以落地的企业文化执行体系
3、关键要有针对企业文化的检查、考核、奖罚
第四篇章:商务礼仪
一个人商务礼仪，不仅仅代表个人，更是代表一家公司的形象，一个团队的气质，走向世界更代表了中国人的形象。
如何做一个令世人尊敬的中国人，如何建设高素质的职业化团队，商务礼仪从四个方面进行诠释：
一、仪表礼仪：人靠衣装马靠鞍，着装职业化；
二、仪态礼仪：言谈举止要恰当得体；
三、社交礼仪：社交皆学问，做事要有度；
四、工作礼仪：要做到简要、规范、有效。