课程收益:
简单描述(课程效果):
海尔创业平台的解析与建设;
海尔创业平台建设落地工具:两大模块、两大机制、三大平台、三方法、实施四部曲、四权、;
海尔自主经营体的实施:内部职责台账、闭环优化、目标导向、C环节的增加、模拟法庭和模拟银行;
海尔创业平台的保障:信息化管理(MIS管理)、内勤市场化、竞争上岗、抢目标和抢单管理。
课程大纲:
第一单元:自主经营体:三个机制借鉴(OEC、SBU和SST)
1、OEC管理的基本理论和流程;
2、OEC管理的三个组成部分;
3、OEC管理对市场化运作的促进;
4、市场化运营的三个基本支撑;
5、SBU的本质和出发点;
6、SST:市场化运作的内部结算方法;
7、全员讨论:我们企业的市场化运作的基本模式和设计方法?
8、案例分享:市场化运作的流程闭环设计方法(图表讲解);
第二单元:自主经营体:倒逼流程与倒三角组织
1、激活生产要素:把员工作为一种“资源”而非“成本”;
2、优化资源配置:资源的配置方法(抢目标和资源);
3、再造业务流程:倒闭流程和“倒三角”;
4、推进企业发展:持续创新和不断完善;
5、内部的市场配套:内部物资市场、内部科技市场、内部资金市场、内部劳务市场;
6、内部的责任价值:建立非常详细的责任价值兑现机制;
7、案例分享:倒三角的组织再造和流程设计(视频分享);
8、案例分享:海尔内部劳务市场的使用方法和再上岗机制;
9、案例分享:华为集团的“抢订单”机制;
10、案例分享:帅康的标签机制和检查机制的借鉴;
第三单元:自主经营体:人单合一与人单酬合一
1、PDCA和SDCA的闭环优化;(T模式和海尔新流程图分享)
2、C环节的检查和设立(内部模拟法庭(仲裁)的设立和作用);
3、海尔人单酬合一具体案例分享;(海尔内部视频分享)
4、按单聚散的实现模式:自主经营体和在线小微企业连接而成的动态网络组织;
5、案例分享:海尔自主经营指导手册的分享;
6、案例分享:海尔的人单合一考核表格分享;
7、案例分享:海尔内部的3E卡,员工收入的每日可查;
8、案例分享:即时激励机制的建立/内部的协同会的使用方法。 第四单元:海尔创业平台解读
1、创业平台的定义与特征
2、海尔创业平台解读
3、海尔创业平台建设的必要性
4、从“串联”型企业,到“并联”型企业
第五单元:创业平台建设与落地工具
1、创业平台之“两大模块”
2、创业平台之“两大机制”
3、创业平台之“实施四部曲”
4、创业平台之“三大平台”
5、创业平台之“三方法”
6、创业平台之“四权”
7、海尔创业平台效果
8、案例分享:雷神、水盒子和车小微的案例
9、案例分享:海尔每年诞生一千多个创客项目
第六单元:创业平台的保障与支持
1、创业平台文化支持
2、激励体系建立
3、创业平台激励的特色
4、人人创新
5、自营体
6、无边界管理
7、创业平台对海尔人的要求
8、容忍失败
9、自以为非
10、自我手术
11、非本地主义
第七单元:创业平台运营的前提与传承
1、要飞越不能跨越
2、自营体与SBU
3、自营体与小微
4、创业平台发展目标
5、解析:小微的特点?
6、小微对创业平台的激励?
7、小微谁控股?
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