课程大纲：

营销团队建设培训班

课程收益
1、提升公司中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；
2、提升公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标；
3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、）；
4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
6、如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效。

模块一：团队现状分析与优秀团队对比？
团队现状分析
什么是优秀团队？
优秀团队的四大基本要素
团队与群体的区别
群体与团队之间的差异
高绩效团队的特质
团队中的角色
团队成长的基本规律
团队形成的过程
如何成功走过团队发展的各个阶段
团队建设的心理障碍:团队盲思
过高估计团队的力量
团队成员的封闭思维
团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心

模块二：高绩效团队与执行力技能提升
第一节：执行力解读
企业管理的*黑洞--没有执行力
倒金字塔的经营（服务）理念
有效执行和执行力
执行力的表现形式
执行力是怎么培养出来的？
要正确认识执行力
第二节：企业危机与执行力缺乏
第三节：缺乏执行力的七种原因
第四节：执行力的八大核心要素
第五节：有效执行力的七个步骤
第六节：狼之团队执行精神
1、公司狼性团队目标“执行化”训练
2、公司狼性团队制度“标准化”训练
3、公司狼性团队行为“责任化”训练
4、公司狼性团队管理“激励化”训练

模块三：团队建设领导能力提升
第一节：  打造团队（组建团队）
团队招人、育人、用人、留人的方法
案例：水浒，王伦和宋江人物分析和讲解。
第二节：如何塑造团队建设体系
共同愿景、文化认同形成阶段
第三节：团队成员角色互补认知：
案例：雁群领导、互助
第四节：企业团队精神打造
团队精神培养方法；案例：红军精神：（延安精神，长征精神，吃苦精神，献身精神，制度“三大纪律，八项注意”信仰坚定，军纪严明。
第五节：优秀团队主管应具备的八种能力
第六节：领导者威信打造
第七节：优秀团队管理技能提升
第八节：团队建设原则
团队建设原则：确定团队规模
团队建设原则：完善成员技能
团队建设原则：分配角色
团队建设原则：树立共同目标
团队建设原则：明确领导与结构
团队建设原则：建立绩效评估与激励体系
团队建设原则：培养相互信任精神
团队建设途径：人际关系途径
团队建设途径：角色界定途径
团队建设途径：价值观途径
团队建设途径：任务导向途径
团队领导的原则
团队的组织支持
常见的团队陷阱及克服建议
团队运作指南

模块四：团队成员激励与控制技能提升
第一节：分析员工士气低落的原因
第二节：激励下属的有效方法
第三节：问题员工的激励
第四节：防止员工老化的方法
案例：上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解

模块五： 团队培育与教练
第一节：教练辅导技能提升
第二节：主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
第三节：辅导下属的必要性
教练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导；

模块六：团队文化打造的四个法则
第一节：团队沟通技能提升
第二节：团队成员冲突管理
第三节：团队协助文化建立
第四节：工作压力与员工身心健康管理

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