课程大纲：

课程收益
帮助企业挖掘剩余人力资源
了解组织架构设计的合理性及必要性
掌握基本的、实用的、关键的人力资源需求预测管理方法
学会并运用工作岗位分析的方法，明确工作范畴，确立工作关系、职责及权利
掌握四定方法及实际运用工具、表格，以降低人力成本，提升企业核心竞争力
课程大纲：
模块一  组织架构诊断与设计
组织流动理论及模型
勒温的场论
卡兹的组织寿命说
中松义郎的目标一致理论
库克曲线
马奇和西蒙模型
普莱斯模型
莫布雷中介链模型
当前组织诊断与分析
企业战略规划诊断与分析
部门职能职责范围
管理层次与幅度分析
业务流程的梳理分析
组织运行的管理分析
调整有利于组织能力发展的的组织架构
厘清组织制胜的组织能力
企业核心价值链分析
明确价值链各环节不同单元的角色
分配部门/层级职责和汇报关系
现场练习：价值链角色及汇报关系
组织架构设计
直线职能制
事业部制
矩阵制
模拟分权制
子母公司制
讨论：组织变革的前提条件及征兆
模块二  工作岗位分析
互动：你本人岗位存在的目的是什么？
故事：关羽大意失荆州的启示
企业工作岗位分析的目的
新建为满足组织设计及人员招聘
战略调整和业务发展使工作内容、性质发生变化时
技术革新带来劳动生产率提高，重新定员定岗定编
建立完善新制度的需要
工作岗位分析的内容
WHAT
WHY
WHEN
WHERE
WHICH
工作岗位分析的方法
面谈法
观察法
问卷法
工作日志法
体验法
案例：工作岗位分析原始记录
现场演练：面谈法及设计调研问卷
工作岗位分析的成果
岗位说明书
工作岗位分析注意点及风险
讨论：企业中哪些细节需要关注于工作岗位分析
模块三  人力资源需求预测
案例：人力盘点内容（绩优人力、标准人力、虚拟人力）
人力资源供需平衡点
供大于求的现象
供不应求的现象
人力资源需求预测的程序
准备阶段
构建系统
因素分析
岗位分类
资料采集
预测阶段
编制计划
平衡点公式
人力资源需求预测的方法
定性
经验法
德尔菲法
定量
转换比率法
人员比率法
趋势外推法
回归分析法
生产模型法
马尔可夫分析法
定员定额分析法
现场演练：需求预测定量方法
模块四  定员
定员需要考虑的因素
各类人员的比例关系要协调
定员要做到人尽其才，人事相宜
创造贯彻定员标准的良好环境
企业定员的六种方法
按设备定员
按岗位定员
按比例定员
零基定员法
按劳动效率定员
按组织机构、职责范围和业务分工定员
案例：定员方法
现场演练：按设备定员方法、按岗位定员方法、按劳动效率定员方法等
讨论：企业定员标准的格式是否需要？
模块五  定岗
关于定岗
岗位的分类
岗位名称
岗位类别
定岗的原则及依据
定岗的方法
组织分析法
关键使命法
流程优化法
标杆对照法
定岗的流程
定岗的“七大“步骤
案例：某精工机械公司的定岗流程
现场演练：岗位说明书的制作
模块六  定编
关于定编
定编的影响因素
定编的注意事项
定编的方法
劳动效率定编法
业务数据分析法
行业比较分析法
职责业务分工法
预算控制法
业务流程分析法
管理层、专家访谈法
案例：定编的前提条件
案例：某精工机械公司定编方案
定编的操作
定编的”三大“步骤
定编的方案报告
部门编制表
现场演练：编制定编方案部门表
模块七  定额
关于定额
定额的标准
定额的种类
定额的作用
定额的管理
行业定额
定额的注意事项
定额与定员的区别
定额的制定方法
经验估算法
统计分析法
比较类推法
技术测定法
秒表测时法
工作日写实法
工时抽样法
时间系数法
回归分析法
熟练曲线分析法
工时评定法
定额的操作
劳动定额管理流程
劳动定额管理制度
库存定额管理办法
物资消耗定额管理办法
物资储备定额管理办法
费用定额管理办法
产品质量定额管理办法
现场演练：定额的操作方法