课程大纲：

【课程背景】
毛泽东是中国人民伟大的民族英雄，是领导中国革命和建设的杰出领袖。他的一生是传奇的、是伟大的我们普通民众无法比拟的，但他的多谋善断、运筹帷幄、神机妙算、决胜千里、稳操胜券的领袖智慧是非常值得现代企业家学习的。现代企业管理，对企业家们是有挑战的，一面是西方的科学管理，一面是东方的传统管理，如何才能够灵活应用，适应企业的发展节奏？李春夫老师讲授的《跟毛泽东学领导》的课程帮您理清思路，找到方向，促进企业快速发展。
【授课风格】
1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了视频教学、情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。
2.针对性：本课程采用的案例均与企业管理做了无缝对接，分析深入浅出，具有很强的针对性。
3.实用性：本课程不仅包括了理论分析，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。
4.故事性：本课程穿插了丰富的历史故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。

【课程大纲】
第一部分：领导智慧的修养
1. 一幅地图的启示
2. 高瞻远瞩，经纶天下
3. 奇怪的“游学先生”
4. “不入虎穴，焉得虎子”
5. 像制定打仗战略那样去占有知识
6. 干到老，学到老
7. 文明其精神，野蛮其体魄
8. “虎气”与“猴气”
第二部分：调查研究的智慧
1. 失散多年的“孩子”找回来了
2. “三大祝家庄”的启示
3. 上井冈山的决定
4. 既要会打仗，又要会打圈
5. “抽多补少，抽肥补瘦”
6. “到陕北去”
7. 天下大事尽收眼底
8. 间接见到农民
9. “床上地下，地下床上”
10. “不能看眼色行事”
第三部分：善于捉住主要矛盾的领导智慧
1. 从西安事变的和平解决说起
2. 没有重点就没有政策
3. 要紧紧把握中心
4. 活水源头何处寻
5. 预见矛盾的转化，适时转移工作重心
6. 善于“弹钢琴”
第四部分：领导的决策艺术
1. 平生“得意之笔”
2. 独特的进攻样式
3. “环环相扣”见胆略
4. 赶“牛”入火阵
5. “小石头打破大水缸”
6. 原则性与灵活性相结合的决策智慧
7. “拿延安换取全中国”的决策特点
8. “抗美援朝，保家卫国”的战略决策
第五部分：知人善任的领导艺术
1. “德才兼备”的用人标准
2. 反对“任人唯亲”的“四不”
3. 识人之长
4. 不拘一格选人才
5. 放手使用和尊重人才
6. 爱财有道
7. 护才之术
8. 育才之法
第六部分：团结干部、依靠群众的领导智慧
1. 五湖四海
2. 维护全党统一的大局
3. 一切为了群众，相信和依靠群众
4. “从群众中来，到群众中去
第七部分：思想政治工作的智慧
1. 从“生命线”的意思说起
2. 疏通引导
3. 注重说理
4. “天大的好事”
5. 民主的方法
6. 以情动人
7. “赵占魁运动”
8. 领导者做表率
9. 语言的力量
10. 促进思想转变的谈心对话
11. 化消极为积极
12. 注重制度建设
第八部分：独特的图样领导智慧
1. 蹩脚建筑师的高明之处
2. 形形色色的图样
3. 决胜千里之外的“庙算”
4. 绘图诸要素与绘图程序
5. 在实践中修订图样
6. 图样领导的妙笔
7. 晚年败笔及教训
第九部分. 课程回顾总结
注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。

《头狼—跟毛泽东学领导》培训目标
1. 强化领导性格修炼，树立领导影响力；
2. 学会调查研究、抓主要矛盾的领导艺术，帮助领导科学决策，促进企业战略制胜；
3. 学习毛泽东的知人善任、团结干部、依靠群众的领导艺术，打造企业人才竞争力；
4. 学习毛泽东的思想政治工作艺术，增强企业凝聚力；
培训师介绍
李春夫 亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际认证培训师
国际注册管理咨询师
中华讲师网500强讲师
中山大学MBA,
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。
李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。在影儿时尚集团任商学院院长期间，虽然行业市场低迷，但通过“打造狼性团队”，两年时间内让企业年销售额由10亿增长到32亿，并持续保持高速增长，同时企业员工流失率降低18%，骨干队伍的稳定性大大加强。李老师授课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。