团队建立发展课程
课程主体内容：
导言：21世纪企业靠什么赢？
-巨人重新崛起的启示
-企业《基业长青》的核心
-团队为什么这么重要？
-传统企业与现代企业的区别
-讨论：赢的团队有哪些特征
-分组、建团队、风采展示
自我诊断：团队的现状分析
华为公司奋斗者文化
【课程背景】
物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化。——华为总裁任正非
中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市
中层管理技能提升的培训班
【培训目的】
1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业经理人。
2.使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
【关键收获】<
狼性中层培训
【课程背景】
中层兴，则企业兴；中层强，则企业强！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功中层的作用占到了80％！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏，踏踏实实，
狼性执行力培训班
培训受众:
企业全体员工
课程收益:
1.帮助企业员工明白什么是狼性， 从中寻找企业做强做大的秘诀；
2.直面企业生存，帮助企业打造“狼队”，拥有狼一样的
狼性团队培训课
培训受众:
企业总裁、董事长、中层管理者
课程收益:
1.帮助企业建立狼性团队，提升企业团队的凝聚力、执行力和战斗力；
2.帮助企业培养优秀的头狼型领导，建立“狼阵&r
高绩效团队建设培训课
【授课对象】企业总裁、董事长、中层管理者
【授课时间】一般为2天1晚，可根据客户需求调整
【授课风格】
1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。
2.
教练与辅导技巧培训课
课程背景
如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较和区分，并在具体辅导的管理行为上给处了科学有序的教练式辅导下属的模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务
向华为学习管理培训
【课程背景】
企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。? &nb
深圳狼性管理培训
课程收益
1.帮助企业员工明白什么是狼性， 从中寻找企业做强做大的秘诀；
2.直面企业生存，帮助企业打造“狼队
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