课程大纲：

华为公司奋斗者文化

【课程背景】
物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化。华为总裁任正非
中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际*企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。长江商学院院长项兵
华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，最有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。万科集团董事长王石
无论从中国高科技企业发展历史上看。还是从民营企业的管理典型上看，华为都是注定要被人拿出来反复敲打的。这是它在试图成为一个“伟大的企业”过程中不可回避的命运。
《21世纪经济报道》主编刘洲伟
华为从2万元起家，到今天的行业翘首，一路走来，披荆斩棘，靠的是什么，就是他的文化“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。*狼性团队建设专家，华为企业大学高级培训师李春夫老师，以多年的经验和研究向您阐述向华为学习奋斗者文化到底该学些什么？怎么学？如何应用？助力中国更多的企业走向华为式的崛起之路！

【课程大纲】
模块一：认识华为“以奋斗者为本”的文化
1.华为奋斗者文化精髓；
2.华为的成功，靠的是千千万万个奋斗者
3.拥抱事业，享受奋斗人生
4.聚焦潮流：为明天奋斗永不过时
5.用乌龟精神，追上龙飞船
6.奋斗就是奉献，无私就是博大

模块二： 奋斗者的选拔选对人比改变人重要
1.华为招聘七大原则
2.华为招聘渠道的选择
3.华为式面试
4.新员工的试用期管理
5.华为招聘成本分析
6.华为招聘思路随需而变

模块三： 奋斗者的培养培训很贵，不培训更贵
1.低重心战略
2.“五级双通道”模式
3“721法则”：从实践中培养和选拔人才
4.全员导师制，让“思想导师”送一程
5.板凳要坐十年冷
6.华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导

模块四：奋斗者的价值创造高效的执行系统
1.华为任职资格评估体系
2.华为目标管理
3.合理的指标分配
4.华为员工PBC
5.华为高效执行力
6.团队：胜则举杯相庆，败则拼死相救

模块五：奋斗者的激励让每一个员工都变为优质弹簧
1.职能工资制 ：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
2.导向冲锋，高回报向奋斗者倾斜：不让“雷锋”吃亏
3.力出一孔，利出一孔
4.小改进大奖励，大建议只鼓励
5.情感激励远比物质激励更有效
6.制造“痛苦”，让员工自发奔跑

模块六：华为干部任免能上能下，任人唯贤
1.以制度来选拔干部
2.选拔干部“三优先”
3.干部要能上能下
4.后备干部资源池建设
5.在服从中上岗，在磨合中进步
6.团队集体负责制

模块七： 课程回顾总结

华为公司奋斗者文化