课程大纲：

 课程大纲：
模块一：中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子”
1.差距敲响警钟
2.中国企业面临的三大“强敌”
. 外来企业
. 本土企业
. 企业自身
6.中层管理者断层时代已经来临
7.扁平化时代的中层革命
模块二： 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始
1.思路决定出路——中层管理者的战略思维
. 进行自我认知——跳出自我
. 做管理的三个前提
. 中层管理者的自我认知
. 三个警惕
. 克服惰性
2.中层管理者的角色定位
. 发挥“三承三启”
. 业务带头人
. 工作技能辅导者
. 下属心态建设者
. 下属行为监控者
. 项目发展的策略建议者
3.中层管理者如何面对企业成长中的问题
. 问题都是管理者“造”出来的
. 有问题才需要管理者
. 误区：管理越好，问题越少
. 企业的问题是每一个人的问题
. 三不放过
4.三个核心思维原则
. 镜子思维
. 系统思维
. 创新思维
模块三： 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素
一.中层管理者的六大内伤
1.事必躬亲，不懂激励与授权
2.没有主见，成为上级领导的“传声筒”
3.自大、随欲而行、情绪化
4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见
5.不懂正确开展异性管理与上级管理
6.不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世
二.中层管理者必备的六大职业素养
1.没有规矩不成方圆
2.关注细节
3.正确的，坚持；错误的，反对
4.以身作则，说到做到
5.自动自发，全力以赴
6.务实、积极的态度
三.中层管理者应具备的能力
1.智商、情商和胆商
2.中层管理吝应具备的基本技能
. 培养积极的职业态度
. 树立积极的外在形象
. 创建积极的办公环境
. 掉个头。你就是最棒的
. 运用“双赢”的职业思维
3.中层管理者“三忌”
. 一忌：差不多，过得去，慢慢来
. 二忌：算了，下次注意
. 三忌：不过，我以为
4.中层管理者“三问”
. 一问：你说怎么办
. 二问：差距在哪里
. 三问：为什么
5.警惕“职业倦怠综合征”
. “职业倦怠综合征”产生的原因
. 对症下药
. 预防职业倦怠综合征的方法
模块四： 中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键
1.中层管理者高效执行的七大关键
. 打造员工理念与行为的组织忠诚
. 全员开展“OEC”
. 进行时间管理
. 恰当的激励与压力疏导
. 培训员工
. 把握授权的维度
. 走动管理
2.建立赢的执行文化精神
. 什么事赢的执行文化精神
. 建立执行文化应解决的问题
模块五： 如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”
1.影响团队绩效的原因
. 不容乐观的企业团队状况
. 团队内耗
. 缺乏高效团队的特质
2.打造高绩效团队需要狼性管理
3.高绩效团队的用人原则
. 招聘、选用合适的员工
. 指导每一个员工，让他们变得更优秀
. 解雇那些绩效低劣的员工
4.高绩效团队管理者的管理风格
模块六： 课程回顾总结
注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。