课程大纲：

课程背景
供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
仓库合理搬运的原则是什么？
“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
如何更好地确保物品先进先出？
仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？
通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
第一讲  采购管理理念
仓储管理及意义
仓储管理在供应链中的意义
认清仓储管理不当给企业带来的损失
物流业与制造业物料仓储管理的区别
仓储管理的组织地位
仓储管理的六大职能
仓储管理推行的5大原则
仓储管理的5项工作内容
仓储管理作业与企业生产、管理活动的关联
仓库管理的五大发展趋势
第二讲  高效仓储之仓库规划
仓库规划概述
有效提高仓库利用率的方法
仓库规划的划分
如何进行物料编号和管理
第三讲  高效仓储之仓库设备及其应用
仓储设备的配置
货架系统
装卸搬运设备
自动化立体仓库
现代自动化仓库的构成
第四讲 高效仓储之出入库及储存管理
验收管理
收发退料管理
盘点管理
呆废料管理
第五讲 高效仓储之管理制度规划
仓储管理制度体系的概念
仓储管理制度体系的构成
物料仓储管理程序手册
物料仓储管理制度改善实务
第六讲  高效仓储之库存控制
库存控制概述
1、库存的类型
2、库存产生原因剖析
3、库存管理的中心问题
4、库存管理的存量基准
库存控制的基本方法
1、经济订货批量法（EOQ）
2、定量订购控制法
3、定期订购控制法
4、ABC库存控制法
5、MRP库存控制法
第七讲  高效仓储之成本控制
库存成本分析
物料与仓储成本控制
降低成本的具体对策
第八讲  高效仓储之绩效管理
仓储绩效管理的含义
仓储绩效管理的5大目的
仓储绩效管理指标与评估方法
仓储管理问题分析与对策