课程大纲：
互联网团队建设培训课程
【课程目的】
企业转型首先是人的转型，是企业主要领导者及其团队心智能力的转变和提升。互联网+时代，企业经营环境变得越来越不确定，我们必须学习和把握互联网思维的方法；随着七O、八O、九O后越来越成为企业的主体，我们必须学习和把握从传统文化中吸取智慧。互联网+心智模式改善与团队文化建设，已成为企业创新驱动、转型发展、合作共赢的根本的、内在的需要。没有企业内部领导及其团队心智模式的改变，没有愿景、使命和价值观的认同一致，没有自我超越、团体学习和系统思考，就无法实现和外部利益攸关者的合作共赢，也就无法实现客户的价值。具备互联网+心智模式改善与团队文化建设的领导及其团队，才能众缘和合，明势取道，明心见性，不忘初心，无住生心；才能以心智智慧有效地决策、用人、创新和执行。
【课程大纲】
1、前言
2、互联网+思维的十大特点（陈志云）：
(1）变化无常，无常识、超常规、不确定，经典战略理论被挑战；
(2）微创新、迭代创新、持续创新、颠覆创新，成功企业边缘化；
(3）依靠信息不对称的盈利模式终结，去中间化趋势明显；
(4）时间、空间界限模糊，穿越、跨界、混搭；
(5）盈利模式更关注生态、平台、流量、黏性、免费模式、众筹模式；；
(6）长尾理论、市场超细分、个性化、定制化、精准营销；
(7）用户思维更强调公测、大数据、价值体验；
(8）产品思维更强调简约、*、口碑、单品海量；
(9）自媒体、粉丝、社群、自组织、社会化；
(10）人文精神、人文情怀，愿景、使命，世界观的重新审视。
3、*.圣吉提出的学习型组织的*
自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考。
一、心智修炼
1、思维方式
（1）互联网思维
（2）辩证法
(3）跨界
(4）从经典力学到量子力学的思维方式
(5)众缘和合
2、阳光心态
(1)辩证唯物论
（2）心态
（3）正能量
（4）幸福感
3、为人处世
（1）理想的关系状态
（2）沟通
二、决策修炼
1、系统思考
（1）战略是系统
（2）大数据
2、定位思考
（1）战略是定位
（2）平台思维
3、重点思考
（1）战略是重点
（2）精益创业
三、用人修炼
1、人性假设
（1）X理论、Y理论、Z理论（超理论、Y理论、权变理论、情境理论）
2、明心见性
（1）根本智慧、内在智慧
（2）对员工的管理
3、企业文化
（1）愿景和使命
（2）价值观
（3）文化
4、领导影响力
（1）人格魅力
（2）激励理论
（3）领导个性、特点与风格
四、创新修炼
1、不忘初心
(1)在旧地图上是发现不了新大陆的
(2)原创、再创和整合
2、竞争优势
（1）商业模式
（2）竞争战略
（2）竞争力
（3）品牌
（4）大众创业、万众创新
五、执行修炼
1、创新执行
（1）执行
（2）不折不扣地执行“不易”就是不折不扣地执行
2、营销服务
（1）营销
（2）服务
3、无住生心
（1）无住生心
（2）手指、所指
（3）不着相
案例
案例:小米雷军&格力董明珠对赌
案例：顺德定制家居
案例:荣昌e袋洗
案例：贝因美定制奶粉
案例：跨界
案例：交通广播电台死于打车软件的问世，而不是死于媒体之间的竞争。
案例：颠覆性创新，对华为的威胁。
案例：数字成像技术颠覆了柯达。
案例：诺基亚
案例：中国移动、中国联通、中国电信三家运营商的竞争对手是腾讯微信
案例：微信之父张小龙
案例：通用和福特都做不到的事，Tesla何以能做到？
案例：大疆无人机
案例：任正非的“灰度理论”
案例：马云的完美的团队
案例：舞林争霸
案例:超级课程表90后余佳文
案例：心态
案例：小孩子和妈妈相互打分
案例：八风吹不动
案例：出彩中国人小希希
案例：出彩中国人小希希&
案例：不是所有的话都是可以说的
案例：有道理
案例：有效的沟通
案例：亮剑
案例：邓颖超&宋庆龄
案例分析：周恩来是如何批评人的
案例：汉诺威消费电子、信息及通信博览会上的马云
案例：分众传媒江南春建立垃圾分析网
案例：张瑞敏一年半去了九次的企业——红领（大数据时代最牛的“裁缝”）
案例：亚马逊的新商业模式
案例：无人机配送方式视频
案例：尿布与啤酒
案例：韩都衣舍
案例：张瑞敏谈互联网思维
案例：海尔探索创客孵化平台：“雷神”争做“创客”
案例：宗毅的芬尼克兹成为中国企业内部创业的布道者
案例：当一回UBER司机，改造了一个公司
案例：颠覆空气净化器
案例：芬尼粉丝走天下
案例：万科总裁郁亮：我永远都不知道。”
案例：阿里巴巴，花掉头2000万美元时还什么都没有做出来
案例：马化腾卖腾讯100万元，告吹。
案例：谷歌员工以7:2:1的比例进行安排
案例：小米雷军准确站在了“风口”——移动电子商务和互联网消费电子
案例：雷军先后投资了17家公司
案例：小米联合创始人
案例：佛观一粒米，须弥大如山
案例小米创始人致青春
案例：小米的梦想和使命
案例：“专注、*、口碑、快”七字诀
案例：小米MIUI
案例：徐小平投陈欧和聚美优品上市
案例：王强和徐小平投世纪佳缘
案例：于东来的胖东来
案例：父母亲的现实需要和潜在需要
案例：roseonly玫瑰花“一生只送一人”
案例：海底捞怎么对待员工
案例：幸福企业——苏州德胜洋楼
案例：幸福企业——苏州固锝电子
案例：中国合伙人
案例：宗毅芬尼克兹的裂变创业的股份设置
案例：不要相信干股
案例：阿里巴巴企业愿景和使命
案例：雷锋和焦裕禄
案例：德国制造
案例：亮剑精神
案例：ThinkDifferent
案例：ZARA的急速产品战略：
案例：滴滴打车和快的打车的合并
案例：Uber
案例：德克萨斯牛仔定
案例：外婆家、新白鹿、绿茶
案例：黄太吉
案例：孟醒的雕爷牛腩、阿芙精油、河狸家
案例：陈欧卖的不是擦脸油，是做自己；ROSEONLY卖的不是花，是承诺；黄太吉做的不是煎饼，是中国梦；褚橙卖的不是橙，是永不放弃
案例：3W是由中国互联网行业领军企业家、创业家、投资人组成的人脉圈层
案例：拉勾网，专为资深互联网从业者，提供工作机会的垂直招聘网站。
案例：创新工场
案例：香皂包装生产线
案例：四川电力集团驾驶员
案例：新东方俞敏洪*谈判
案例：西贝“非常好吃战略”
案例：拍照
案例：海星的故事
案例：凡客的衬衫
案例：三只松鼠电子商务有限公司
案例：迪斯尼是销售快乐的
推荐书籍：
《总裁，不只是管理者》
《新经济的性格》
《思维方式是渔》
《互联网+国家战略行动路线图》
《互联网世界观》
《赢在互联网思维》
《互联网思维-独孤九剑》
《失控》
《创新者的窘境》
《颠覆式创新》
《精益创业》
《从0到1》
《22条商规》
《大数据》
《长尾理论》
《体验经济》
线装书《大觉有情》
1、互联网
（2）制度建设和文化建设的价值取向是真善美
（3）单点突破：不求全能*，但求单项第一；不求全能*，但求逐项领先
3、核心能力
（1）核心能力
（3）创造性地不折不扣地执行。
案例：阿里巴巴的创立
案例：我为自己代言
案例：渔&鱼
互联网团队建设培训课程
上一篇: 从技术走向管理—智慧研发管理
下一篇: 中层管理技能
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
