课程大纲：
太原教练技术领导力培训大纲
课程介绍：
《教练技术卓越领导力》课程通过一系列有方向性、有策略性的过程活动环节。将现实工作中企业团队常出现的问题和现象真实地模拟、呈现在企业团队成员面前。学员通过身处其中的体验和感受，在导师的教练和指导下，结合自己企业团队工作中实际的案例，支持学员向内挖掘自我解决问题的潜力；向外激发自我创造工作价值的更大可能性。从而避免企业和团队成员在现实中靠“挫折”去成长而付出的巨大代价！同时并探索如何更有效地去达成企业和团队的目标，创造*绩效！在《教练技术卓越领导力》课堂中，已不再是一个教授理论的课堂，一切的焦点都着眼于学员在现实工作中待解决的问题和要达成的目标来开展进行！
课程效果：
从“要我做”到“我要做”
让每个人站高一线于企业的主人位置，成为真正的责任者，自动自发，勇于承担责任。
理解领导并感恩，加强对企业的归属感和拥有感!
用共同的价值观凝聚团队成员，提升团队凝聚力!
增强企业内部人与人、部门与部门之间、领导与下属之间、同事与同事之间的沟通与协作，激发团队合作的意识，令他们朝着企业的共同愿景努力，避免内耗！
提升对目标的意向，群策群力实现企业目标。
认知自我，发现自我，突破自我设限，把不可能变成可能
提高沟通能力，发挥个人影响力
提升团队行动力和执行力！
加强员工对管理层的支持和理解。增强执行力
提升个人情商与目标管理能力，有效管理和实施目标、计划、行动、成果！
课程大纲
第一部分心智模式
信念、行为、成果——态度决定一切
察觉自我：向内看自己！我是一切的根源
活在当下：基于团队目标共同去创造，而非停留于情绪去指责抱怨！
改变自我：调适自己，站高一线。
第二部分承诺执行主题
活动训练
认识体验承诺模式
承诺和执行团队文化
狼型团队的团队元素与核心
如何在企业团队中建立相互间的信任
承诺与团队目标的关系
第三部分责任主题
活动练习
从人生责任的高度去诠释责任，解决工作中的牢骚抱怨。
个人的一切行动都是自己自由选择的结果
我是一切的根源
“归因于内”，以责任者的态度面对从我开始做起
我在环境中的价值观
区分受害者的抱怨和责任者的承担，
负责任的四种层面与检视
第四部分共赢主题
活动练习
内耗的追根溯源
共赢研讨
工作生活中沟通障碍的根源
自己对团队和企业的价值
检视与人相处的模式
探索企业团队中协作沟通的模式和方法
个人付出与团队成果的关系
总结自己
第五部分凝聚与沟通主题
团队文化的核心
凝聚团队的有效态沟通方式和态度
工作生活中与人相处的模式
个人与他人、与团队、与企业、与社会的关系探索
自信、胸怀
第六部分珍惜感恩主题
活动训练
感恩父母
感恩企业、感恩老板
感恩社会
活在当下：感恩身边的每一个人
珍惜现在的工作和生活、珍惜才能拥有，感恩就能创造。
忠诚于团队、忠诚于企业
第七部分团队力量主题
目标与成果
目标、计划、行动、成果
目标系统的八大领导力
执行力与沟通
领导与协作
团队士气与团队文化
资源的有效调配
成本控制
流程监控与品质细节
团队精神
第八部分嘉许主题
激励文化
团队文化
感恩凝聚
珍惜拥有、自信
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