课程大纲：

苏州企业转型电商规划培训大纲

课程缘起
电子商务时代，几乎所有行业的企业都会应用电子商务这一手段来拓宽自己的业务，传统企业如果没有电子商务发展意识，势必会在时代的发展过程中遭到淘汰。那么传统企业在转型电子商务过程中，需要通过哪些因素来判断自己是否合适转型？在转型过程中，哪些因素将会影响到转型成功？应该如何规划和布局电子商务？这些问题如果不能得到有效解决，势必会影响到传统企业向电子商务的转型。
在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供*最有效的传统企业转型电子商务规划与实施指导！
课程目标
帮助企业掌握互联网思维，了解电子商务发展现状、应用类型、应用平台等基本知识，在此基础上让企业掌握在转型电子商务过程中，需要注意哪些问题，如何做电子商务规划等内容，从而为企业制定电子商务转型规划提供决策支撑。
通过转型电子商务，让传统企业在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天。

课程大纲
一、发展趋势：传统企业面临的挑战和机遇
1、电子商务发展现状及趋势
1.1 电子商务内涵
1.2 电子商务模式及特点
1.3 电子商务应用类型
1.4 电子商务发展现状
（1）市场规模
（2）用户规模
（3）消费行为
1.5 电子商务未来发展趋势
2、传统企业开展电子商务的必要性

二、战略定位：传统企业转型电子商务规划与实施
3、进入之前——战略性思考
4.1 开展电子商务的战略意义及规划
4.2 人才是成功转型的根本
4.3 如何对电子商务业务进行定位
4、进入初期——多方位选择
5.1 传统企业开展电子商务方式的选择
5.2 自建or外包
5.3 搭建服务体系
5.4 核心企业外包商分析
5.5 其他方面的选择

5、发展期——运营策略
6.1 网上渠道建设
6.2 品牌营销策略
6.3 网上店铺的运营
6.4 运营重点
6.5 运营建议
6、思维转变——由始至终
7.1 用户思维
7.2 简约思维
7.3 *思维
7.4 流量思维
7.5 社会化思维
7.6 大数据思维
7.7 平台思维

三、营销变革：社会化媒体营销规划与实施
7、社会化媒体营销内涵、路径
8、社会化媒体营销平台介绍
8.1 微博
8.2 微信
9、基于微信的营销体系

四、成功因素：传统企业转型电子商务8大关键因素
10、传统企业转型电子商务10大注意点
10.1 步子不能迈太大
10.2 信心要坚定
10.3 目标要靠谱
10.4 方法要多元化
10.5 思维要跟上
10.6 内部要统一
10.7 用人要得当
10.8 体系要完善

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