课程大纲：

 【课程简介】
接班人是世界性的难题，无论是企业还是事业，无论在家国天下的过去，还是家族企业的今天。本课程从传承者与继任者之间的行为风格角度来阐述继任的*K圆盘，目的是为了提高企业接班的成功率，使得企业突破“三世而衰五世而斩”从而实现基业长青。课程1-2天，对象：本课程专为家族团队而设置。我们建议按两名或多名家族成员组成团队，团队成员最好是夫妻双方，或者是两代人。家族团队可以包括首席执行官（或家族企业最高领导者）及其配偶，企业领导者的子女及其配偶，非直系亲属及其配偶，以及非本家族的高管和顾问。
【课程收益】
1．熟练掌握和区分人类行为风格的优势与局限
2．熟悉掌握人类历史上传承继任的*K圆盘
3．熟练掌握建立高效的继任团队的性格配方
【课程大纲】
一、基业长青的关键是接班人
1.三世而衰五世而斩的魔咒
2.基业的长青管理曲线
3.走向基业长青曲线的哈佛智慧
4.红楼梦的家族企业传承智慧
5.李锦记传承四代的秘密
6.基于性格的继任模式
7.曾国藩的转移之道与继任
二、人类的行为风格
1.*K风格测试
2.60家企业的接班人风格研究分析
3.600多年家族的接班人风格启示
4.*K风格技术分析
5.各个风格的优势与局限
6.日常细节识别*K（知人知己技术）
7.*K管理者的管理行为特征
8.中国历史知名人物的*K分析
9.中外知名企业人物的*K启示
10.每种风格的继任者都可以继往开来
三、*K风格的国学基础
1.从周易四象看*K分型
2.易经四知看*K分型
3.易经*看*K分型
4.从五行看*K分型
5.从国学各派看*K分型
6.从将者五德看*K分型
7.从《西游记》看*K分型
四、*K风格的西方心理学基础
1.苏格拉底气质学说看*K
2.从DISC学说看*K
3.从MBIT理论看*K
4.从*团队角色学说看*K
5.从西方的情景式领导看*K
五、*K技术挑选继任者
1，挑选继任者的三大核心秘籍
2，二代而亡的*K圆盘分析
3，西汉皇帝组成的*K圆盘转了234年
4，东汉皇帝组成的*K圆盘转了192年
5，唐朝皇帝组成的*K圆盘转了289年
6，北宋皇帝组成的*K圆盘转了167年
7，南宋皇帝组成的*K圆盘转了152年
8，明朝皇帝组成的*K圆盘转了276年
9，清朝皇帝组成的*K圆盘转了295年
10，前苏联国家领导人的*K圆盘分析
11，从《功夫熊猫》看接班人的*K圆盘
12，《红楼梦》五代核心人物组成的*K圆盘分析
13，*关于家族企业长青的第二曲线学说
14，成功案例：*洛克菲勒家族富过六代的秘籍
15，成功案例：*GE公司的CEO们的*K圆盘
16，成功案例：*宝洁公司的CEO们的*K圆盘
17，成功案例：**公司的CEO们的*K圆盘
18，失败案例：*GM公司的CEO们的*K圆盘
19，GM的CEO与清王朝皇帝的*K类比分析
20，浙江家族企业的二代继任者的*K分析
21，使用*K圆盘挑选继任者的注意事项