课程大纲：

活动收益
为了贯彻薪酬的内外公平性原则，并兑现与员工共同分享公司的发展以此激发员工的工作热情，一年一度的薪酬调整已经成为人力资源管理者每年必须要认真完成的最重要的项目之一。受到公司上上下下的高度重视。如果年度薪酬调整不当，不仅公司多付出了人力成本，反而没有会招致员工的抱怨。在中国薪酬结构复杂，近期逐年增长，涨幅在全球名列前茅。在成本结构中已经非常敏感，结合年度薪酬调整做好人力成本的预算工作无疑将极大的支持公司的成本控制工作。同时，作为人力资源领导随着职位的晋升（一般主管一直到人力资源副总裁）都是越来越重视年度薪酬调整和年度人力成本预算与控制工作，本课程将这两个重要环节结合起来，做实战型的训练，确保大家掌握在人力资源管理的职业生涯发展中必备技能。
活动简介:（分组实战，需要笔记本电脑，U盘，鼠标）
分析和讲述薪酬调整报告的形式和内容，如何结合市场数据和公司薪酬战略确定各职系的具体调整系数，如何在调薪时综合考虑个人的绩效表现和目前的个人实际薪酬水平，如何设计薪酬调整总表并以此控制调薪预算。
明确预算及人力成本预算的概念，重要性，尤其是对公司的损益以及经营风险的影响。
年度薪酬调整的事前研究与报告
i.要获得哪些市场数据
ii.如何做本公司的人力成本结构的分析
iii.年度薪酬调整分别对员工个人及公司的影响
iv.年度薪酬调整的申请报告的内容与推荐格式
练习：做年度薪酬调整的申请报告
公司经营战略，员工稳定性的研究
i.公司战略对薪酬战略的影响
ii.公司员工流失率对薪酬调整的影响
iii.本公司的实际薪酬与市场的对比状况
iv.公司年度薪酬调整的对各职系的有区别性的计划
年度薪酬调整的试算环节
i.个别员工的市场调整及员工晋升调整的处理和安排
ii.薪酬调整幅度矩阵设计
iii.公司薪酬调整试算总表设计
iv.公司薪酬调整试算与薪酬调整预算控制
v.薪酬调整中的微观政策研究（新进员工，休假员工等）
vi.薪酬调整通知书的准备
练习：1.调薪总表设计
2.薪酬调整通知的批量准备技术
预算及人力成本预算的概念
i.预算及人力成本预算的含义
ii.通过损益表说明预算及人力成本预算的重要性
iii.人力成本对损益的影响分析
iv.固定人力成本以及变动人力成本的对经营风险的不同影响
讨论：人力成本变化在数量上以及属性上对利润和风险的不同影响
人力成本所包含的内容
i.全公司工资成本
ii.全公司福利与保险费用
iii.全公司招聘费用
iv.全公司培训费用
v.HR调研，咨询，法律服务
vi.全公司辞退费用
vii.HR办公业务费用
练习：在EXCEL中建立预算基本文件格式
人力成本的预算的流程
i.自上而下的流程
ii.自下而上的流程
iii.自下而上的人力成本预算的底稿
iv.人力成本预算滚动预测
v.年度人力成本变化因素的收集与确认
vi.年度整个人力成本薪酬预算的编制
vii.年度人力资源运行费用预算的编制
练习：年度整个人力成本薪酬预算的编制，年度人力资源运行费用预算的编制
人力成本的预算的压力测试与调整
i.整个组织的薪酬费用预算控制及转移方法（21种方法）
ii.人力资源营运费用的费用预算的控制方法（11种）方法
问题讨论