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企业目标、计划与执行

讲师:李彬天数:2天费用:元/人关注:2589

日程安排:

课程大纲:

西安企业目标培训大纲
 
课程收益
提升企业对目标计划管理的重视度,改善认知度,帮助企业发现目标、计划与执行中的盲点,把握关键点,找准突破点。
掌握“以利润为核心的目标体系”的构建方法,指引企业健康、持续成长,使企业在关注当前任务目标的同时,重视企业的能力改善。
帮助企业辨析工作轻重缓急,避免“眉毛胡子一把抓”,调适企业运营节奏。
掌握企业年度经营目标“空间分解”(企业目标分解至各部门、岗位)与“时间分解”(年度目标分解至季度、月度、周、日)的实效方法。
掌握高效编制与分解工作计划的方法(利用同一个管理表单将企业年度经营计划分解至季度、月度、周、日,同时包含对跨年度项目性工作计划的管理。)
构建、完善目标计划闭环管控机制,让目标与计划落地,切实提升各部门(岗位)对企业年度目标的承载力与贡献度。
赠送课程实效性管理工具包。
 
针对问题
企业经营目标粗放,工作主线不清,只顾眼前,不顾未来,走到哪里算哪里。
面对工作的千头万绪,企业处于焦躁、忙乱状态。
企业目标久拖不决或草草行事,上下博弈,难达共识,团队(员工)各自为战。
企业目标难以发挥引导性作用,工作计划不能有力支撑目标。
计划管理工作形同虚设,走过场、走形式。
目标计划不能有效分解,任务、压力无法传递。
 
课程特色
实战、实用、实效,易学习、好理解,可执行、能落地。
书上有的和网络可以搜到的,不讲。
系统性强,但不失激情:分组PK,讲授、案例、实操、研讨、游戏等多种形式于一体。
 
课程大纲
第一天上午
一、凡事预则立,不预则废。
(一)不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失。
(二)PDCA管理循环在优秀企业的高效应用
(三)定目标是统一思想、达成共识、明确重点、理顺思路(方法)的过程。
二、构建“以利润为核心”的企业经营目标体系。
(一)以利润为核心的企业经营目标体系
(二)关注“任务达成类”与“改善提升类”指标。
(三)目标数字重要,数字背后的工作思路更重要。
三、利用平衡计分卡(BSC)思想梳理、检验企业经营目标。
管理工具:PDCA管理循环、基于利润实现的企业运营管控模型、以利润为核心的企业经营目标体系、平衡计分卡(BSC,中国企业改良落地版)、经营目标五维分解法
实操演练:企业年度经营目标体系设计
课堂讲授
案例分析互动研讨
互动游戏
 
第一天下午
四、有效确定企业年度重点目标。
管理工具:企业年度重点工作目标确定双矩阵、“No.1”法、“(1/3)2”法
实操演练:企业年度重点工作确定
五、年度目标分解与工作计划编制(Ⅰ)
(一)使命必达——目标分解的“三条线”
(二)让企业在计划编制阶段便开始凝聚智慧,形成合力。
(三)年度工作计划编制
管理工具:EPP企业工作计划编制模型
课堂讲授案例分析
互动研讨
实操演练
 
第二天上午
五、年度目标分解与年度工作计划编制(Ⅱ)
实操演练:年度计划编制
管理工具:企业年度计划甘特图
课堂讲授互动研讨
案例分析
实操演练
六、年度工作计划分解
管理工具 &实操演练:EPP《工作计划分解表》
 
第二天下午
七、让目标计划工作形成闭环管控。
(一)基于事实的跟踪是达成业绩目标的根本保证。
(二)盯指标——“业绩指标”达成情况跟踪与辅导
(三)看计划——“工作计划”完成情况检查与辅导
(四)将目标计划完成结果纳入考核。
管理工具:《企业经营管理状况晴雨表》、EPP工作计划闭环管控机制、目标计划数
 
西安企业目标培训大纲

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