课程大纲：

企业领导力提升培训

课程针对的问题：
1、员工为什么不听话？过于重视管理和管控导致的不良后果。
2、新进80后90后员工、很个性的员工、关系户该如何领导。
3、如何性格出发，了解性格与领导力的关系及如何突破领导力。
4、找到自己的领导风格，发现自己优势和劣势呢及提升方向。
5、如何做到让下属自愿跟随？如何把自身独特性格魅力发挥到*。
培训收益：
1、洞悉每个型号的特点，并且找到自己的型号，找到自己优缺点。
2、开始了解自身领导方式的优劣势，及其针对性的提升方式；
3、激发学员运用学到的观察技巧，察觉并判断下属的型号；
4、掌握领导不同型号属下的方式、方法，针对性性辅导和激励员工。
5、找到自己在领导力密码方面的位置，从而有效改善领导力

课程大纲
一、课程导入
1、九型人格的基础测评与学习九型的守则；
2、九型简介以及心脑腹三个智慧中心区分；
3、关于现代商业领袖领导力密码的认识；
二、情感组性格密码解析——2，3，4号（助人者、成就者、浪漫者）
1、该型号性格的核心价值观、深层恐惧与渴望；
2、观摩录影：了解该性格人物的主要特征、气质、神态；
3、知己解彼练习：该型号学员性格识别辨析；
4、************号性格在领导力密码上的表现和改善方向
5、如何领导此类属下：好帮手的2号，耍威风的3号难捉摸的4号。

三、思维组性格密码解析——5、6、7号（思考者、忠诚者、快乐者）
1、该型号性格的核心价值观：深层恐惧与渴望；
2、观摩录影：了解该性格人物的主要特征、气质、神态；
3、知己解彼练习：该型号学员性格识别辨析；
4、************号性格在领导力密码上的表现和改善方向
5、如何领导此类属下：想得多的5号；不自信的6号，玩不完的7号。
四、本能组性格密码解析——8、9、1号（领袖者、和平者、改革者）
1、该型号性格的核心价值观：深层恐惧与渴望；
2、观摩录影：了解该性格人物的主要特征、气质、神态；
3、知己解彼练习：该型号学员性格识别辨析；
4、************号性格在领导力密码上的表现和改善方向
5、如何领导此类属下：像老大的8号；不积极的9号；守规则的1号。

五、九型人格在团队中的应用价值(团队*效能来自团队成员的关系)。
1、九型人格的内圣之道
2、性格对团队关系中的作用
3、性格在团队冲突中的作用
4、九型人格在团队中如何互补
5、九型人格在团队如何合作
六、学员提问与讨论
1、学员提问
2、老师答疑
3、互动讨论
小结：九型的学习是关于自己的觉察，只要你愿意，你就会马上得到自我提升，因为我们探讨的是你真正的自己，你会因为实践九型而更加卓越

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