课程大纲：

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的绩效考核与薪酬设计系。
课程对象:总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。
课程大纲
第一部分薪酬设计
一、薪酬的主要结构和作用
1.薪酬的主要结构
2.基本工资
3.绩效工资
4.奖励工资
5.福利
6.津贴
7.薪酬的主要作用
8.战略目标实现的工具
9.吸引人才、保留人才，增强竞争力
10.激励员工
二、职位评估
1.四种职位评估方法介绍
2.因素点值法的应用
①评估因素的选择
②评估因素权重的设计
③评估因素等级的定义
④评估因素等级分值的设定
⑤职位评估手册的设计
⑥评估人员的选择
3.职位评估的案例介绍
4.职位评估的练习
三、基本工资结构
1.基本工资等级的确定
2.基本工资等级中最高工资、*工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
3.基本工资结构设计的案例与练习
4.如何从现有工资向基本工资转化
5.工资结构调整时的具体实施
6.薪酬的市场调查和应用
四、基本工资与绩效工资组合模式的设计
1.基本工资与绩效工资组合；
2.基本工资与绩效工资的标准；
3.奖励工资的设计
①高管人员奖励工资设计
②部门经理奖励工资设计
③员工奖励工资设计
4.高管人员的年薪设计
5.某集团公司薪酬结构设计的案例
6.人工成本投入与产出的分析
7.薪酬总额预算的主要原则
8.薪酬总额预算的三种方法
9.薪酬总额预算的案例
五、各类不同人员的薪酬结构
1.销售人员的薪酬结构
2.经理人员的薪酬结构
3.生产作业、客户服务人员的薪酬结构
4.产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
5.高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
☆案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度
第二部分绩效考核
一、绩效管理在企业管理中的地位和作用
1.绩效管理推动人力资源管理的一体化
2.绩效管理的哲学
3.泰罗归纳的管理工作指南
4.绩效管理的根本目的
5.绩效管理的地位
6.企业人力资源价值链
二、从绩效考核到绩效管理
1.如何理解“绩效”概念
2.绩效的定义
3.常见绩效表示法
4.潜在绩效因素图
5.绩效管理与绩效考核的区别与联系
6.绩效管理循环图
三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
1.目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题
2.目标管理中的目标有独特意义、SMART原则
3.关键绩效指标的含义
4.关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
5.建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
6.什么是平衡记分卡
7.平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架
8.案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
9.引入平衡记分卡的运作流程
☆案例：竹子集团的平衡记分卡
四、绩效考核流程与方法
1.绩效考核的大流程
2.绩效考核大流程的五个步骤
3.各种考核方式优缺点的比较
4.360度考核
5.绩效考核的小流程
6.人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
7.常用的绩效考评方法
8.记录关键事件的STAR法
五、绩效辅导与反馈
1.考核结果不应停留在纸面上
2.绩效辅导的4个步骤
3.如何进行绩效反馈
4.“批评”的第一个金点子：汉堡原理
5.绩效考评中常见的十大误区
☆案例探讨：几种不同企业绩效管理规定
讲师介绍
张老师先后担任多家着名大型外企人力资源部经理，具有丰富的人力资源领域工作经验。张老师擅长企业文化建设、有效的招聘与面试技巧、培训规划与实施、薪酬规划、目标管理与绩效考核、如何成为一名优秀的人力资源主管、非人力资源经理的人力资源管理课程等。
授课特点：扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。
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