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创业团队、创业人与商业模式构建

讲师:王麒凯天数:1天费用:元/人关注:2557

日程安排:

课程大纲:

 上午:
(一)什么是创业团队,通过游戏、活动的形式切入
创业团队的本质、创业团队的类型
(二)通过对唐僧团队解读创队本质
v 创业团队成员应具有不同的特色,不同的因素,因为不同而走在了一起。
v 2.团队管理中领头人是关键,团队需要共同的信念,需要有共同的内容。
v 3.制度为基础:建立完善的制度,做到纪律严明,奖惩分明,公平公正。 
v 4.   文化要同步:培养队员强烈的团队意识,团队文化,增强团队的凝聚力。
(三)创业团队的结构特征:同质性、异质性、融合性
1.异质性
(1)角色互补:
(2)知识结构互补:
(1)共同的创业理念
2.同质性
(1)凝聚力、合作精神、长远发展、价值创造
(2) 共同的创业愿景
(3)愿景、价值观、使命、目标
(4)相互信任
(四)创业团队融合的步骤
(五)创业人的品质
v 创新( Innovation )是创业者精神的灵魂 
v 冒险(Adventure )是创业者精神的天性 
v 合作( Teamwork )是创业者精神的精华 
v 敬业( Responsibility )是创业者精神的动力 
v 学习( Studying )是创业者精神的关键 
v 执着( Clinging )是创业者精神的本色 
v 诚信( Integrity )是创业者精神的基石 
v 服务( Servant )是创业者的本质工作。
(六)大学生创业的四个重要方向(以案例形式)
下午:创业商机识别与商业模式打造
1.商业机会的发现
什么是创业机会
--创业机会来自哪里 
--如何才能更容易地识别出创业机会
--怎么判断某个机会是个好机会 
--如何判断机会的价值 
--是不是所有的机会都适合个体创业者
商业机会的评价、评估
2.商业模式的构建
通过商业模式画布对商业模式进行演绎、实际操作,为每个项目构建一套商业模式。
游戏模块:帽子游戏 通过游戏,让学员理解创业企业生产周期,利润的产生,总结经验。
游戏中将学员们分成红、黄、蓝、绿四个小组,同时小组成员进行了分工合作,其中包括决策管理、财务管理、生产管理等部门。通过企业基本周期的循环演练,让学员们担任帽子生产商生产帽子并销售获得利润,从而维持企业的运营和持续发展。在游戏开始前,各个小组对企业销售量和利润做了预计并在展板上做了登记,游戏结束后,记录实际的销售量和利润,再和原计划做对比,进一步总结经验教训,谋求新的发展。

 

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