课程大纲：

厦门团队凝聚力培训课程大纲

课程特色
1、采用先进的“体验式教学”模式，使学习轻松快乐，记忆深刻，通过①案例分享、②角色扮演、③工具展示、④现场演练、⑤管理游戏等多种方式进行讲授。
2、提供实用的手段工具，帮助改善经营绩效，现场学会真功夫，并围绕经营活动，学习管理技能，追本溯源，边学边用边悟。
3、由具有企业辅导背景的资深咨询顾问讲授，具有极强的针对性；咨询顾问结合企业案例讲授，具有极强的操作性；从实务角度讲解，具有极强的启发性。

课程目标
1、帮助管理者认清管理岗位的使命、角色和胜任素质，明确自身的提升方向，从而努力发展为卓越的管理者。
2、帮助管理者掌握慧眼识人的实战技巧，能够组织团队成员的特点，从而聚合团队优势创造经营佳绩。
3、帮助管理者领悟高效沟通的内功心法，能够高效整合团队力量，从而有力支撑战略目标的达成。
4、帮助管理者学会教导员工的关键技术，能够带领员工不断进步、生生不息，从而保证组织的可持续发展。
5、帮助管理者有效运用激励艺术，提升团队成员的凝聚力，从而打造有战斗力的*铁军，充分激活团队能量，保持企业的核心竞争力。
6、帮助管理者不断提升自身的领导力，突破管理瓶颈，从而获得事业的可持续发展。

课程大纲（3天）
第一天 上午  
一重境界
修己安人  
破冰：一句话，一个人（管理游戏）
漫画禅：认清自己，才能认清团队

第一修炼  修己安人
案例分享：胡经理终于找到了感觉
1、你*能够控制的就是你自己
2、阳光心态永远是最重要的
3、别走的太快，以致忘了自己是为什么出发的
课堂研讨：人生宣言 
4、要事第一，聚焦才能有所成就
管理游戏：时间管理小测试
5、学习也是一种能力
6、没有合作，也就没有业绩   

下午  
二重境界
四有塑造  
管理游戏：迷失的世界

第二修炼  理解有门
1、没有理解，也就没有团队
小练习：感官感受的力量
2、理解不但是一种能力，更是一种习惯
3、理解是需要方法的
经典案例：识人七法
4、巧用工具，突破表象
专业工具：九型人格
5、理解六层次
经典案例：小明的烦恼

上午  
第三修炼  沟通有道
案例分享：胡雪岩是怎么做成生意的
1、高效沟通的1-2-3-4法则
专业测试：测测你的沟通能力
案例分享：快乐的教授 
2、沟通能力提升的五大秘诀
案例分享：奥巴马的秘密武器
现场演练：眼睛会说话 
3、沟通的内功心法
案例分享：让无言的爱在空气中流淌   

下午  
第四修炼  教导有方
案例分享：柳传志的良苦用心
1、从造物到造人
案例分享：松下传奇
2、培训心法
案例分享：宁高宁的视而不见
3、教导的五个关键
案例分享：王楠的教练 
4、使能型教练技术
案例分享：欣赏式探询   

第三天  上午  
第五修炼  凝聚有魂
1、激励是个什么玩艺
案例分享：宁高宁的热爱
2、激励核心理论的应用
案例分享：大老板写的数字
3、没有信任，就没有凝聚力
现场练习：信任是多么的重要
4、激励也是一门艺术
案例分享：麦当劳的成功之道

下午  三重境界
无为而治 
案例分享：为什么跟他走？
第六修炼  无为而治
1、心智能力是领导力的内涵
案例分享：看看那雨后的小蜘蛛
现场演练：我的五样
2、心智模式四大顽石
案例分享：人生不能有的“五气”
3、改善心智模式四项技术
案例分享：打翻名酒之后 
4、人格魅力是领导力的体现
案例分享：蔡崇信为什么这么做
5、没有人格魅力，就没有领导力
案例分享：少年胡雪岩
案例分享：格力与春兰
6、六大魅力让团队成员沸腾
小测试：测测你的魅力指数

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