课程大纲：

高绩效团队建设培训课程
课程内容：
一、 完美团队的秘密
案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败
社会化环境影响团队
案例：飞机上的自我改变
社会化团队的关键
案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因
人类行为的基本流程
四个维度的解释需求
AMBR流程
*的测评系统（领导者与团队每个成员的测评）

二、 全能管理者团队解析
天生的个性基础
调查：你的天生个性颜色
你的团队的天生个性颜色分类
是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。
选一个与你能力相匹配的工作
*的基本流程
*的AMBR
不称职的管理者
练习：那个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？
四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。
这样单一的团队文化，会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用单一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。 

三、 团队文化的分类
蓝色与橙色文化的解析
画出你团队的文化类型图
练习：你的团队的心态的辨识
是什么影响了你的领导力
绿色转换红色CSW解读
关于动机与解读
练习：你的故事情节是什么颜色？

四、 打造高绩效的完美团队
情绪表达：高兴、生气、悲伤、害怕、爱
1、 需要被欣赏和感激
感激的障碍
感激之道：HAPPS标准
练习：表达真诚的感激
案例：911的事发后
感激的流程
2、 关注共同利益
人们都是为了自己
案例：共同利益与招聘
着眼于老板的共同利益
练习：在你的工作中嵌入共同利益
3、 适度包容他人
拿走我们的面具
练习:童年留下的面具
包容的心态
关于包容的调查
4、 遵守承诺
诚信的观点
案例：开会迟到没关系
练习：给你的遵守协议打分
如何处理违约的协议
把遵守协议嵌入你的工作中
5、 表达基于现实的乐观
承认不愉快的现实
十足的承诺会改变感知
练习：你承诺实现的结果是什么？
6、 团队承受不起情绪化
情绪化状态分类：受害者、拯救者、合理化者、指责者
对情绪化状态的深层分解
让你的团队没有情绪化
7、 厘清职责权
团队评级*等的原因
团队的RAA
把职责权嵌入你的工作中
回到工作场所的练习
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