课程大纲：
广州商务演讲技巧培训
课程背景
商务演讲与表达能力的高低，对职场人士的成功极其重要，正日益成为职业人士必备的素质之一。然而，很多人因为缺少表达与演讲能力的训练，说话没有重点，缺乏自信勇气，语句顺序混乱，缺乏逻辑性，大脑一片空白，他们常对此感到烦恼与不安——
不了解沟通与表达技巧，不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么
不了解自己的表达能力，不知如何准备演讲的内容——不知道该怎么去说
没有清晰的逻辑思维力，不知如何用最短的时间讲清重点——不知道用什么方法说
没有掌握成人学习心理，不知如何吸引听众的注意力——不知道如何说的更好
让我们同分享《瞬间思维与演讲技巧》的精彩课程，系统地进行商务演讲训练，让学员掌握实用有效的各类商务演讲技巧，从成人学习的心理和特点、克服演讲中的紧张情绪，提升公众的表达魅力，到打造充满个人魅力的商业演讲
课程收获：
怎么想——心之术
想听众——了解听众心理状态，掌握成年人学习特点及应对方法
想自己——掌握商业人士在演讲中的角色定位，克服上台紧张恐惧，增强自信心，消除舞台综合症带来的负面效应
怎么讲——瞬间思维龙六掌
掌握舞台基本功：上台—开台—台中—退台的演讲礼仪
掌握瞬间思维——万能套用公式
掌握瞬间思维——条理清晰的黄金三点论
掌握瞬间思维——过耳不忘的提炼法
掌握瞬间思维——说服他人的五大步骤
掌握瞬间思维——“钩子+苏格拉底+西瓜+刀叉”表达方法
怎么演——三引法则
吸引观众的声音魅力——语言艺术吸引听众
吸引观众的肢体语言——制造气场触动听众
吸引观众的面部表情——生动灵动征服听众
全方位综合表达提升——故事风暴法
如何面对意外和尴尬——演讲中的危机处理
课程提纲：
一：了解听众心理状态，掌握成年人学习特点及应对方法
1、丑话先说——给演讲者的几句忠告
2、这是一门遗憾的艺术
3、最有效的方式：真实的去表达
4、不要试图征服听众
5、最聪明的方式：让听众“动”起来
6、怎么说比说什么更重要
7、成年人对演讲的4种心理需求
8、阻碍人们学习的4种关键要素
9、三种传播方式的接受度
10、不同传播方式的记忆程度
练习：打开心扉《破冰小游戏》
二：掌握演讲中的角色定位克服上台压力，树立自信心，消除舞台综合的负面效应
1、上台紧张恐惧的6大原因
2、紧张情绪的3种表现程度
3、克服紧张情绪的三大系统：
（1）实练法
（2）4个心理疗法、
（3）7种体操疗法
4、克服紧张的6种方法
5、获得自信的5种方法
6、一点不紧张，一定讲不好
如何让紧张为你工作
7、“不要紧张”和“紧张也没有关系”
表演焦虑能够激发潜力
8、谁会知道你紧张？听众会在你一边
9、“缺少反馈”还是“消极反馈”
10、你用态度影响环境，还是被环境影响态度
练习：信心度建立《我是最棒的》《你是最优秀的》
三：掌握舞台基本功台上礼仪与规范训练
上台：
（1）上台的28字秘诀
（2）上台时如何持稿，
（3）上台之前要检查的细节
开台
1.声音—1个"好"字重千斤
2.男女基本站姿
3.麦克风的2种基本拿法
4.开台亮相时3种礼仪目光的运用
5.问好时3种肢体语言配合方式
6.台上最忌讳的3个错误手位
台中
1.声音—声音的3个要诀
2.身体的3字要诀
3.手势的8字要诀
4.表情与内容的配合
5.内容3个原则
7.台上最忌讳的3个错误手位
退场
1.声音的一个小忌讳
2.退场时的20字要诀
3.结束时必不可少的2项内容
练习：商务演讲《基本走台》
四：肢体语言的魅力打造
动“手”演讲——手势的象征语言
基本手势语言——手指、手掌、拳头
以“身动”制造“生动”
上台手势的十种不可取
练习：《体育动作大明星》
五：表情与眼神的魅力打造
1、目光在演讲中的3个作用
2、目光交流的"3个区域"
3、演讲中"3种控场目光"的巧妙运用
4、演讲中目光投射的4个方向
5、表情变化的4个训练方法
练习：《眼神情感传达练习》
练习：《喜怒哀乐一句话》
六：声音艺术魅力打造
科学发声——发音六要素
动听悦耳——调整声调
心情起伏——速度变化
情绪调动——音量控制
综合运用——抑扬顿挫
综合表达提升—故事风暴法
演讲中的危机处理
练习：《气息训练》《满江红》
《再别康桥》
七：掌握瞬间思维演讲实练
1、掌握瞬间思维公式：
1、会议即兴发言公式
2、会议进行发言五个原则
3、掌握发言模板
练习：商业演讲《优秀员工总结发言》社交演讲《同学聚会》《婚礼感言》
2、掌握瞬间思维顺序：
1、黄金三点论结构
2、如何构思三点论
3、不被识破的几点论法则
练习：《你是怎么看待爱情的》《如何看待人生》
3、掌握瞬间思维表达方式：
1、提纲契领要诀
2、三点论+概括词
3、拆字法+三点概括论
练习：公众演讲《我的家乡》
4、演掌握瞬间思维容不空泛：
1、“钩子+西瓜+刀叉”
2、点石成金讲话方式
3、苏格拉底法
练习：《自己人生中的一次教训》
5、掌握瞬间思维有效的说服他人：
1、总结现象
2、指出问题
3、提供方案
4、展示效果5鼓励行动
练习：小组抽签《应聘组长》
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