课程大纲：
互联网+商业模式创新课程
课程大纲
——互联网与传统企业融合之道，互联网时代企业变革之路——
——如何构建开放战略，如何创新商业模式——
——如何进行资本运营，如何实现逆势增长——
第一章 商业模式创新后时代
第一节 中国企业发展经历的四个阶段
第二节 中国企业传统的商业模式
第三节 战略失控
案例分析 世界500强企业的商业模式创新思维
第二章 互联网+商业模式创新的本质
第一节 “互联网+”的本质
第二节 传统企业的“互联网+”转型之路
第三节 “互联网+”价值深度剖析
案例分析：海底捞—开火锅店，卖的却是服务
案例分析：西南航空—“公交车”航空
第三章 互联网时代传统企业创新之道
第一节 “互联网+商业模式”创新的三个层次
第二节 “互联网+商业模式”创新的核心
第三节 大数据应用与企业战略
案例分析：去哪儿网的大数据营销
案例分析：“疯狂”的三只松鼠
第四章 互联网时代企业成长性检测
第一节 您的企业有投资价值吗-巴菲特的“相马术”
第二节 企业成长检测模型
第三节 效率提升不等于商业模式创新
案例分析：汇付天下的互联网金融
第五章 构建正向的经营逻辑
第一节 您的企业是在“卖驴”还是在“抽奖”
第二节 伪经营逻辑
第三节 正向经营逻辑
案例分析：图书经销商的颠覆创新—“专业客户经理+精准数据库”
案例分析：以物换物的互联网“伪逻辑”
第六章 基于平台的“互联网+开放式创新”
第一节 平台战略与开放式创新
第二节 “互联网+”的关键要素
第三节 传统企业的自我颠覆与运营重构
案例分析 ：途家，借“鸡”做“重”互联网
第七章 无边界竞争
第一节 打破企业边界，跨界融合
第二节 互联网正在消失
第三节 产业互联网
案例分析：互联网抢滩汽车后服务市场
案例分析：南京零号线—打造城市电子商务基础设施和商业生态系统
第八章 互联网时代如何应对不确定的未来
第一节 “互联网+”行业解决方案
第二节 打造竞争力群组
第三节 构建生态创新系统
案例分析：“失守的”维络城
案例分析：互联网家具“黑马”—林氏木业
第九章 实战案例—华智晟远助推传统企业“互联网+”
万庄农资集团：用互联网改造传统农资行业
伟盛药业：构建中药全产业链价值平台
宝莲纳新材料：新材料供应链整合服务平台
通赢天下网络科技：酒店餐饮B2B采购平台
第十章 企业家的思维升级
第一节 思维比工具更重要
第二节 选择比努力更重要
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