课程大纲：

激励下属方法培训

第一部分：经理人的管理精要
一.什么是有效的管理
二.几种错误的管理方法
三.影响员工绩效水平的因素分析
四.员工行为影响因素分析

第二部分：如何培育下属
一.认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）
二.下属表现不如主管期望的原因分析
三.培育下属的原则
四.培育下属的方法和技巧
五.教练技术
六.OJT技术
七.人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍
八.现场演练

第三部分：激励的目的和意义
一.企业为何要重视员工的激励
二.激励的一般原理和方法
三.激励理论在工作中的应用
四.17个激励方法介绍
五.经理人对激励常见的错误观点

第四部分：管理者的激励手段
一.了解下属需要的方法
二.激励方案设计的程序
三.中高层经理人常用激励菜谱介绍
四.学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析
五.根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告）
六.惩罚激励的有效运用和实施
七.如何留住关键员工
八.如何提升员工的士气

第五部分、案例分享、讨论和总结
  
 老师介绍：周潮  
  实战型人力资源管理专家，*企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、电力、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。

【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一

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