课程大纲：

股权激励方案设计培训

解决四大困惑
——我们是聚焦的班，因而针对的需求也更聚焦
困惑1：想要做股权激励，但不知道从何下手
答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。
困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来
答：只了解理念和知识点远远不够，关键要学习方法并进行实际演练。
困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。
答：实施股权激励有很多风险，做不好会有很多后遗症，出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施，要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食，而应该从中反思，完善方案后继续实施。
困惑4：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答：新三板不同于主板、创业板，在股权激励上有很多特点，应用越娴熟效果才会越好；另外新三板新规不断，需要在挂牌前早做筹划，才能化解政策风险。
四大特色
——特色不在于多，而在于“对味”
融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励是管理体系的一部分，是对其他管理措施的补充和完善而非简单替代
建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接
提供一站式管理提升咨询服务
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸
深入讲解新三板挂牌前后要点
通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症
兼具企业家管理专家双重身份
主讲陈勇老师创办了咨询、医疗两家实体公司，并具有20年企业从业及咨询经验
致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家有更多
提供工具套装
——总共多达4个类别、26个文件
GHR向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：
1.经营管理
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》
2.方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表—业务人员》
2.8《股权兑现测算表—非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》
3.激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》
4.实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程（股权激励定制版）》
4.5《实股风险及规避资料汇编》
特别说明：
1、工具包括表单和文件两种形式，其中表单做成软件形式，便于企业自行操作；
2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，更加符合企业的定制化需要。
内容安排（一）
——针对企业常见的18个困惑
第一天
企业常见困惑：
股权激励真的能推动企业的发展吗？
是否只有特定的企业才适合做股权激励？
企业缺少资金，如何留住优秀员工？
做了股权激励，是不是老板赚的就少了？
案例：1、硅谷的期权与华为的虚股；2、三家传统企业的股权激励
【专题一】股权激励导入
时代需求：转型企业的两大变化
面向发展：建立企业与员工的中长期关系
三条主线：企业发展各阶段的股权激励需求
【专题二】从分成到分红
业绩分红：引出股权激励的基本原理
激励来源：经济性激励的四个层次
多出来的钱：赛马机制下的目标拔高
企业常见困惑：
员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有更好的办法？
给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？
除了实股，有没有其他股权激励方法？
虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？
该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？
股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚的多了是否反而失去动力？
股权激励做不好会有后遗症，如何系统设计？
案例：1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台；2、华为的虚拟受限股计划；3、股权激励实际咨询案例
【专题三】分离股东权限
股权比例：股权比例与大股东的控制权
改造实股：分离股东的四大权限
四种武器：股权代持、间接持股等
【专题四】模拟股份公司
虚拟股权：模拟股份公司
企业估值：确定虚拟股权的股数和价格
企业折股：股改中的股本和资本公积
【专题五】四步设计方案
选择对象：识别股权激励对象及其价值
股权分配：类型、平台、份额、价格
股权发放：发放、考核、锁定、兑现
股权管理：信息发布、股东会、退出
挂牌和上市有什么区别？企业应该如何选择？
想要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？
挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展，而不仅仅是分钱？
股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？
案例：1、创新工场的股权结构设计；2、万科的期权和限制性股票方案；3、智华信定增后融资方案；4、仁会生物的股权激励方案；5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较
【专题六】新三板新股票
资本助力：国内证券市场总体介绍
看新三板：新三板的发展分析及未来趋势
保持控制：引入资本前后的股权结构设计
股票来源：定向增发的规定和操作
股票类型：期权、限制性股票及员工持股计划
股票方案：挂牌/上市前后的股权激励案例讲解
股票兑现：新三板企业的股权激励如何兑现
挂牌前后：骨牌前后股权激励要点及风险汇总
企业常见困惑：【现场方案设计】
股权激励看起来似乎不复杂，但设计起来还是很难，企业能自行做出方案吗？
自己设计方案不专业，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨询服务，如何推进？
【讲解】
股权激励方案设计四步法的要点
工具套装标准版的使用方法及演示
一站式咨询服务介绍
【演练】
企业按照方案设计手册设计本企业方案
使用测算工具进行实际测算
掌握设计股权激励的方法并设计初步方案
企业现场分享方案思路
主讲老师现场进行点评

陈勇老师
管理咨询公司创始合伙人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司董事长
千集学院、上市成长网创始人
中国YBC（青年创业国际计划）创业导师
有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。
曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。
特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
——温州某建筑公司董事长王总
“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向，使用了操作工具启发很大。”
——上海某知名英语培训机构总经理高总
“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助*。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”
——广东某医药批发企业总经理罗

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