课程大纲：

阿米巴经营课程培训大纲

名家评说阿米巴
这家企业（指万科）不是家族私产，也不是一座金字塔，它的进一步成长，必然是乐高式、阿米巴式的。
——万科“事业合伙人制”组织变革谈阿米巴
公司的项目经营和京瓷的“阿米巴经营”、海尔的“人单合一”本质上有相似之处，就是要激发一线活力，提高运营效率，这也是我们提出以项目为中心的根本诉求。
——华为轮值CEO郭平在4“华为公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”中的讲话
从韩都衣舍创立伊始，“产品小组制模式”借鉴了稻盛和夫的“阿米巴模式”。在最小的业务单元上实现了“责、权、利”的相对统一，培养了大批具有经营思维的产品开发和运营人员，为集团多品牌战略提供了最重要的人才储备。
——韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光

课程特色
1.实战总结：*由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系
2.成果显着：典型践行者京瓷、K*、日航利润合计为650亿人民币；
3.利益共享：通过独立核算、会计体系，真正实现“算清帐，分好钱”
4.顺应时势：更契合互联网时代，真正做到“激励人心，激活组织”；
5.追随者众：全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。

课程核心价值
1.贯彻老板意志，培养经营人才：通过理念落地、哲学共享，打造众志成城的核心团队；
2.量化分权健体制，赛马机制选人才：通过分部门独立核算促进企业内部竞争选拔人才；
3.管理可视化：通过健全核算体制（阿米巴经营会计）了解经营实态，实现数字化经营；
4.快速响应市场：通过内部市场化，快速感应市场需求，迅速捕捉商机，满足客户需求；
5.合伙人制度：知识经济与组织扁平化时代，合伙人制最能实现“算清帐，分好钱”激励人；
6.创造高收益：通过独立核算、全员经营，实现销售*、费用最小，从而创造高收益。

课程大纲
一、稻盛和夫经营哲学简介
稻盛和夫简介
稻盛和夫经营哲学及阿米巴经营模式的组成
稻盛和夫经营哲学溯源

二、阿米巴经营模式综述：不可思议的阿米巴
55年从未亏损的京瓷
从巨亏到创造行业最高利润率（航空业平均利润1%，日航利润率17%）的日航
中国式阿米巴（类阿米巴模式）
阿米巴到底是什么？
为什么要学阿米巴（企业源动力漂移，管理进入动车组时代）
阿米巴经营的目的、作用与六大系统（核算、分权、竞争、利益共享、沟通、幸福企业）
阿米巴经营的三个核心和归结点

三、阿米巴经营的内在逻辑与构造原理
中国企业当下面临的挑战
各种管理模式（宗教式、目标考核MBO、指标考核KPI、人丹和颐、混沌式、阿米巴）的优缺点及适用范围
商业的本质与逻辑：从创造附加价值到创造顾客价值（解密阿米巴模式只有2种格式核算表的背后机理）
阿米巴经营视角下的企业组织架构
四、阿米巴经营模式的实施与运行
稻盛和夫解读组织设计的原则是什么
阿米巴经营模式的落地逻辑（社会层、业务层、支撑层、控制层、引导层）
阿米巴运行的七步走：明确目的、组织划分、核算制度（单位时间核算制）、内部交易与定价、经营计划构建与执行(经营分析)、人事与教育制度（评价激励、能力发展）、经营哲学和领导人的职责与使命

4-1明确事业的目的与意义
思维方式的巨大威力
明确事业的目的与意义
设立具体的目标

4-2阿米巴组织的划分
组织划分的3个问题：组织划分的依据是什么？组织划分后单一阿米巴如何管理？组织划分后的阿米巴群落如何管理？
阿米巴组织划分的原则与方法（科层制与扁平化都只是手段而非目的）
从企业发展战略到阿米巴单元的运行管理（循环改善、组织进化、赛马平台、经营目标）
【*实践】互联网服装*韩都衣舍的小组制度解读

4-3阿米巴的核算制度
阿米巴核算的要点与特色：数字化、每日决算、市场温度穿透（市场倒逼）、单位时间核算制
单位时间核算的原理和导向
单位时间核算表的制作（经费与时间的分摊与统计）
阿米巴经费的计入特色、分摊方法、阿米巴工时的统计原则与方法

【实操演练】
阿米巴经营会计核算表简单演练（感受单位时间核算制的魅力）
4-4阿米巴的内部交易与定价
内部市场化的好处和内部交易定价的本质
内部市场化的精髓：内部市场化如何通过利益链实现管理的动车组效应
市场温度穿透：内部交易定价的原则和方法

4-5阿米巴的经营计划构建、执行和业绩报告会
阿米巴经营计划的编制与落地执行流程图
阿米巴的汇报制度：阿米巴例会、经营分析会、表彰会、哲学会与恳亲会
阿米巴单位时间核算表的运用（经营实态把握、数据分析和问题挖掘、与经营计划的融合）
阿米巴经营分析的逻辑

4-6阿米巴的评价与激励及合伙人制度设计（阿米巴中国化）
阿米巴人事制度的特征：重视价值观、数字说话、调职不调薪
阿米巴的业绩评价与考核的基本方法：进步性、贡献度、公平性的融合
组织扁平化时代的激励：合伙人制度实现已奋斗者为本
【*实践】芬尼克兹的裂变式组织发展解读
阿里巴巴合伙人制度的本质与复星的顶层设计
4-7经营哲学和领导人的职责与使命（阿米巴推行成功的关键）
稻盛哲学的领导力修炼：从人皆有佛性到人人都是经营者
阿米巴领导人的职责

五：从日航重建看阿米巴经营落地实践方法
日航重建后的稻盛和夫自评
全球主要航空公司经营状况比较及“稻盛主义”下的日航业绩表现
日航重建历程（重建时间表）中的“玄机”
详解日航高收益的真正“秘诀”：重塑企业理念（团结员工的基础）、稻盛领导力（率先垂范、以身作则）、贯彻现场主义（现场有神灵）、成立变革领导小组、激活组织的业绩报告会、改变思维的领导人教育、梳理责权的组织架构调整（阿米巴划分）、实现经营可视化的阿米巴核算（单位时间核算制）导入
日航核算出每趟航班（非每条航线）盈亏损益的方法论
稻盛哲学的个性化实践：日航哲学40条与京瓷哲学78条异同
总结：企业变革七步法
阿米巴再认识（阿米巴经营在国内企业常见的认知误区与实践教训）
阿米巴经营模式的本质：识别核心价值、培养经营人才、挖掘经营产出
企业践行阿米巴经营的两条入手路径（哲学路径、实学路径）
阿米巴模式与其他管理模式的统合
阿米巴与战略：阿米巴划分就是为了更好寻找利润区
管理是平衡的艺术：阿米巴经营的精细化(过程)管理与目标管理拿捏
经典案例解析：日航的V字型大反转（稻盛和夫封神之战·盛和塾资深塾生解读）
日航重建历程（重建时间表）中的“玄机”
稻盛和夫在第20届盛和塾世界大会上解读日航重建的“真正原因”
稻盛哲学的个性化实践：日航哲学40条与京瓷哲学78条异同
稻盛和夫为什么在盛和塾大会上说天助才是日常重建成功的最关键因素？

培训讲师：孙庆金
稻盛和夫经营哲学资深研究者/践行者
阿米巴经营实践研究者
原中国第一家盛和塾运营管理人。
GHR新媒体合作创始人。
孙庆金先生有4年创业经验，作为创始团队成员、总助，协同团队一起将营收从0做到近8000万，并进入《创业家》黑马大赛全国半决赛。
在这之前，作为国内第一家盛和塾无锡盛和塾的运营管理人，创建了盛和塾百度百科、互动百科词条，是稻盛和夫早期网络资料的整理填充者，协助组织了前3届稻盛和夫经营哲学中国报告会，从2009年开始致力于稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式的推广工作，是稻盛和夫思想在国内的重要推动者。
孙老师作为北京大学汇丰商学院互联网经济研究项目组外部研究员，与北大汇丰多位老师，深度调研阿里巴巴、腾讯等公司，并深入研究airbnb、uber、GE等国内外企业互联网化转型的卓越实践，为众多企业提供相关智力支持工作。

阿米巴经营课程培训大纲